Identität und Stigma-Management von homosexuellen Führungskräften

1. Front Matter

   Pages I-XV

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2. Einleitender Teil: Entstehungszusammenhang und Erkenntnisinteresse

   • Jörg Maas

   Pages 1-11

3. Theoretischer Teil: Ansätze zum Verständnis der Thematik

   • Jörg Maas

   Pages 12-84

4. Sekundäranalyse: Zur sozialen Konstruktion von Homosexualität im Rahmen empirischer Studien

   • Jörg Maas

   Pages 85-101

5. Methodischer Teil

   • Jörg Maas

   Pages 102-141

6. Auswertung und Interpretation

   • Jörg Maas

   Pages 142-265

7. Resümee

   • Jörg Maas

   Pages 266-270

8. Back Matter

   Pages 271-284

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Jörg Maas zeigt in seiner Interview-Studie auf, wie interindividuell variierende Identitätskonzepte bestimmten Umgangsweisen mit der homosexuellen Geschlechtsorientierung in Führungspositionen von Organisationen zugrunde liegen. Er stützt sich dabei auf den Ansatz von Erving Goffmann, das Management des Stigmas sei eine Frage der persönlichen Identifikation. Der Autor weist zum einen auf die Zusammenhänge zwischen den dargestellten Identitätsformen und Stigma-Management-Varianten (Identitäts-Management) hin, zum anderen arbeitet er heraus, auf welche Weise das organisationale Umfeld auf die gewählten Stigma-Management-Formen reagiert. Zentral ist die Hervorhebung der sozialen Konstruktion von gesellschaftlichen Phänomenen wie Männlichkeit, (Homo-)Sexualität, Führungspositionen, Arbeitszusammenhängen usw., die sich über die Ausgrenzung ebenso konstruierter Gegenpole definieren.

• Führungskräfte
• Homosexualität
• Identität
• Management
• Organisation
• Stigmatisation

• Hamburg, Deutschland

  Jörg Maas

Dr. Jörg Maas arbeitet als freier Mitarbeiter bei Hamburger Sozialforschungsinstituten und in der Erwachsenenbildung. Er promovierte 1999 bei Prof. Dr. Martin Stengel, Universität Augsburg.

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