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- State-of-the-Art der Unternehmensführung
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Table of contents (10 chapters)
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Front Matter
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Grundlagen des strategischen Managements
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Front Matter
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Prozeß des strategischen Managements
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Front Matter
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Back Matter
Keywords
About this book
Vorwort zur dritten Auflage Die zweite Auflage ist schon nach 18 Monaten vergriffen. Es zählt daher zu unseren an genehmen Aufgaben, nach so kurzer Zeit ein neues Vorwort schreiben zu dürfen. Da der Inhalt des vorliegenden Buches im Zuge der zweiten Auflage eine vollständige Neubear beitung erfuhr, erschien uns eine größere inhaltliche Überarbeitung für diese Auflage nicht notwendig. In die dritte Auflage ist allerdings eine Reihe von Aktualisierungen und Korrekturen eingeflossen. Diese betreffen zum einen die Beseitigung der doch recht zahlreich entdeckten Druck fehler sowohl im Text als auch in den Graphiken und Beispielen. Zum zweiten wurden alle Zahlen- und Finnenbeispiele neu recherchiert und auf den neuesten Stand gebracht. Schließlich wurde auch das Literaturverzeichnis gründlich aktualisiert. Neue Auflagen wichtiger Monographien sowie relevante Neuerscheinungen wurden sowohl in das Lite raturverzeichnis als auch in den Text eingearbeitet. Zu guter Letzt wurde die dritte Auf lage dazu genutzt, einige Fonnulierungen zu präzisieren sowie kleinere inhaltliche Un stinunigkeiten auszuräumen.
Reviews
"Neben einer sehr guten Fundierung des Lehrstoffes durch Beispielfälle erhält der Leser [...] einen Überblick über den Anwendungsstand der vorgestellten Ansätze, da jedem Hauptkapitel entsprechende empirische Befunde zur Umsetzung der jeweiligen Prozessphase in der Praxis zugeordnet werden. Damit richtet sich das Lehrbuch nicht nur an seine primäre Zielgruppe der Studierenden und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, sondern ist insbesondere auch für Controller mit Strategie- und Führungsverantwortung äußerst lesens- und empfehlenswert." Controlling, 07-08/2003
Stimmen zur ersten Auflage:
"Insgesamt erhält der an Fragen der strategischen Unternehmensführung interessierte Leser ein sehr empfehlenswertes, inhaltlich und didaktisch gelungenes Lehrbuch, das sowohl ältere als auch neuere Konzepte berücksichtigt, gut verständlich darstellt und kapitelweise kurz zusammenfaßt." Management Revue, 4/2000
"Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen."
Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen."
Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen."
Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg
Universität Mannheim, Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I
Stimmen zur ersten Auflage:
"Insgesamt erhält der an Fragen der strategischen Unternehmensführung interessierte Leser ein sehr empfehlenswertes, inhaltlich und didaktisch gelungenes Lehrbuch, das sowohl ältere als auch neuere Konzepte berücksichtigt, gut verständlich darstellt und kapitelweise kurz zusammenfaßt." Management Revue, 4/2000
"Kernelement dieses Buches ist der Strategieprozess. Er wird in allen seinen Phasen unter Einbezug neuester Forschungsergebnisse beschrieben. Der besondere Wert liegt dabei in der Darstellung der hinter den Prozessphasen liegenden Instrumente. Sie wird es dem Praktiker erleichtern, den Strategieprozess zu meistern und strategisches Management als seine kontinuierliche Aufgabe zu begreifen."
Dr. Tessen v. Heydebreck, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Wertorientierte Unternehmensführung ist nicht nur für börsennotierte Aktiengesellschaften eine der zentralen Herausforderungen. Wertorientierung hat sich aber nicht nur auf die Formulierung strategischer Ziele zu beschränken, sondern muss sämtliche Prozessstufen des strategischen Managements steuern. Das vorliegende Werk erfüllt diesen Anspruch in idealer Weise und bietet daher dem Praktiker wertvolle Orientierungshilfen."
Prof. Dr. Clemens Börsig, Mitglied des Vorstandes, Deutsche Bank AG, Frankfurt
"Es handelt sich um ein ausgesprochen gelungenes Werk, das "klassische" Aspekte der Strategielehre mit aktuellen Entwicklungen verbindet. Studenten, Praktiker und Wissenschaftler werden es mit Gewinn lesen."
Univ.-Prof. Dr. Christian Homburg
Universität Mannheim, Lehrstuhl für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Marketing I
Authors and Affiliations
About the authors
Professor Dr. Martin K. Welge ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung der Universität Dortmund.
Dr. Andreas Al-Laham habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund und ist dort Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation.
Dr. Andreas Al-Laham habilitiert sich am Lehrstuhl für Unternehmensführung der Universität Dortmund und ist dort Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation.
Bibliographic Information
Book Title: Strategisches Management
Book Subtitle: Grundlagen - Prozess - Implementierung
Authors: Martin K. Welge, Andreas Al-Laham
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96597-4
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001
eBook ISBN: 978-3-322-96597-4Published: 17 April 2013
Edition Number: 3
Number of Pages: XX, 691
Number of Illustrations: 326 b/w illustrations
Topics: Business Strategy/Leadership, Management