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Erfolgreiches Innovationsmanagement

Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele

  • Book
  • © 2005

Overview

Authors:
  1. Thomas Stern

    1. Robert Bosch GmbH, Deutschland

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  2. Helmut Jaberg

    1. Technischen Universität Graz, Österreich

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  • Fallbeispiele und Lösungsvorschläge für typische Fragen im Innovationsmanagement

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages N2-XVI
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  2. Herausforderung Innovationsmanagement

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 1-10

  3. Das Modell „Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse“ im Überblick

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 11-20

  4. Der Faktor Mensch im Innovationsprozess — Soft Skills für die richtige Einstellung und die Innovationsbereitschaft

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 21-94

  5. Die Organisation des Innovationsprozesses — systematische, methodische Unterstützung und „Handwerkszeug“

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 95-260

  6. Innovationsanalyse und -Optimierung

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 261-282

  7. Fazit

    • Thomas Stern, Helmut Jaberg
    Pages 283-288

  8. Back Matter

    Pages 289-304
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Keywords

About this book

Geleitwort Grundmuster erfolgreicher Innovationsprozesse in der Industrie - Ergebnisse eines For­ schungsprojektes 1m internationalen Wettbewerb werden die klassischen Kriterien wie Kosten, Preis, Qualitat und Flexibilitat gegeniiber Kundenwiinschen in ihrer Beherrschung als selbst­ verstandliche Flihigkeiten eines Unternehmens angesehen. Unternehmen scheitern aber, wenn sie sich nur auf Rationalisierung und Kostensenkung konzentrieren. Gerade heute im schnellen Strukturwandel mit rasanter technischer Entwicklung, wie wir sie z. B. in der Informations- und Kommunikationstechnik erleben, ist eine weitere Flihigkeit von Unternehmen gefordert: Die Fahigkeit zur Innovation. Aber nicht nur diese Flihigkeit grundsatzlich, sondern Innovation mit hoher Geschwindigkeit, denn der Wettbewerb ist heute auch ein Geschwindigkeitswettbewerb. Derjenige, der rechtzeitig am Markt ist mit einer neuen Entwicklung, kann sich in der ersten Zeit, das sind hliufig nur einige Monate, eines guten Preises erfreuen. Innovation bedeutet im engeren Verstandnis neue Produkte und neue Leistungsangebote. Damit sind natiirlich vor allem Forschungs- und Entwicklungsprozesse betroffen. 1m umfassenderen Sinne heiBt aber Innovation: Etwas Neues machen, also auch neue Strukturen, Ablaufe, Fiihrungsverhalten oder neue An­ reizsysteme gehoren dazu. Die Autoren befassen sich in ihrer Arbeit mit dem industriellen Innovationsprozess. Dabei muss natiirlich das gesamte Unternehmen, seine Mitarbeiter und seine Organisa­ tion, betrachtet werden, denn heute darf das Wirken einer Abteilung nicht isoliert ange­ sehen werden, wenn man die Schnittstellen zu den anderen Bereichen schnell iiberwin­ den bzw. abbauen will. Die Ergebnisse stammen aus einem Forschungsprojekt, an dem mehrere Forschungsein­ richtungensowie die untersuchten Firmen mitgewirkt haben.

Reviews

"[...] der Ansatz, viele Einzelfaktoren in Grundmustern zu beschreiben, ist für die praktische Umsetzung im Mittelstand hilfreich. Es [das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht."Fluid, 01-02/2007

"[Das Buch] gibt gute Hinweise, was man besser machen kann und was man besser nicht macht." KE - Fachwissen kompakt für Konstrukteur und Entwickler, 08/2006

"Innovation ist nach den Worten der beiden Autoren beherrschbar, das vorliegende Buch leistet hierzu einen bemerkenswerten Beitrag." Controller Magazin, 06/2005

Authors and Affiliations

  • Robert Bosch GmbH, Deutschland

    Thomas Stern

  • Technischen Universität Graz, Österreich

    Helmut Jaberg

About the authors

Dr. Thomas Stern ist bei der Robert Bosch GmbH als Key Account Manager tätig.
Prof. Dr.-Ing. Helmut Jaberg ist geschäftsführender Partner einer Unternehmensberatung und Professor an der Technischen Universität Graz.

Bibliographic Information

  • Book Title: Erfolgreiches Innovationsmanagement

  • Book Subtitle: Erfolgsfaktoren - Grundmuster - Fallbeispiele

  • Authors: Thomas Stern, Helmut Jaberg

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96558-5

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2005

  • eBook ISBN: 978-3-322-96558-5Published: 27 February 2015

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XV, 302

  • Number of Illustrations: 105 b/w illustrations, 1 illustrations in colour

  • Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership

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