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EDV als Instrument der Unternehmensführung

  • Book
  • © 1970

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Editors:
  1. H. Jacob

    1. 2 Hamburg 13, Deutschland

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Table of contents (7 chapters)

  1. Front Matter

    Pages ii-4
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  2. Betriebswirtschaftliche Probleme bei der Einführung der EDV in der Unternehmung

    1. Betriebswirtschaftliche Probleme bei der Einführung der EDV in der Unternehmung

      • Manfred P. Wahl
      Pages 5-18

  3. Aufgaben und Gestaltung betrieblicher Informationssysteme

    1. Aufgaben und Gestaltung betrieblicher Informationssysteme

      • Wolfgang Müller
      Pages 19-40

  4. Der Einsatz von EDV-Anlagen im Planungs- und Entscheidungsprozeß der Unternehmung

    1. Der Einsatz von EDV-Anlagen im Planungs- und Entscheidungsprozeß der Unternehmung

      • Herbert Jacob
      Pages 41-60

  5. Betriebssysteme für EDV-Anlagen

    1. Betriebssysteme für EDV-Anlagen

      • R. Nicolovius
      Pages 61-80

  6. Praktische Fälle zur Unternehmensführung

    1. Front Matter

      Pages 81-81
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    2. Fallstudie 19

      1. Problemanalyse und Entwicklung eines EDV-Systems
        • Horst Futh, Rolf Katzsch
        Pages 83-120
      2. Fragen und Antworten
        • H. Jacob
        Pages 121-140
      3. Kurzlexikalische Erläuterungen
        • H. Jacob
        Pages 141-148

  7. Back Matter

    Pages 149-149
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Keywords

About this book

Der Auftrag zur Voruntersuchung muß von der Unternehmensleitung ausgehen. Es ist nicht zweckmäßig, wenn ein bestimmter Ressortleiter als Auftraggeber auftritt, weil sonst die Gefahr besteht, daß er zu sehr die Interessen seines Ressorts sieht und bei der Voruntersuchung den Schwerpunkt darauf legt. Die Unternehmensleitung muß auch den Projektleiter ernennen. Dieser ist für die gesamte Voruntersuchung verantwortlich und sollte für die vorgesehene Aufgabe ganz freigestellt werden. Um Zugang zu allen von der Untersuchungsgruppe be­ nötigten Daten und Informationen zu erhalten, muß der Projektleiter genügend Autorität besitzen. ln der Praxis hat sich besonders der direkte Berichtsweg vom Projektleiter zur Unternehmensleitung bewährt. Die Maßnahmen zur Verwirklichung eines EDV-Systems lassen sich um so leichter durchsetzen, je mehr in der Unter­ nehmung bekannt ist, daß hinter diesem Projekt die "oberste Spitze" steht. Der Auftrag zur Voruntersuchung sollte von der Unternehmensleitung schriftlich gegeben werden und folgende Punkte behandeln: (1) Zielsetzung, (2) Vollmachten, (3) zeitliche Begrenzung, (4) Kosten, (5) Berichterstattung (a) laufende Berichterstattung (b) Schlußbericht Die Zielsetzungen der Unternehmensleitungen sind recht unterschiedlich. Sie kön­ nen von der Bewältigung einzelner Massenarbeiten (z. B. Lohn- und Gehaltsab­ rechnung) bis zur Einführung eines MIS gehen. Dabei betrifft die Durchführung von Massenarbeiten mit Hilfe von EDV-Anlagen meist nur bestimmte Teile der bis­ herigen Organisation. Bei einem MIS wird dagegen die gesamte bestehende Organisation in Frage gestellt. Um die Unternehmensziele in einem solchen Falle optimal zu erreichen, muß man den Weg von der Gesamtbetrachtung zur Teil­ betrachtung gehen und nichtumgekehrt.

Editors and Affiliations

  • 2 Hamburg 13, Deutschland

    H. Jacob

Bibliographic Information

  • Book Title: EDV als Instrument der Unternehmensführung

  • Editors: H. Jacob

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-96224-9

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1970

  • Softcover ISBN: 978-3-322-96090-0Published: 01 January 1970

  • eBook ISBN: 978-3-322-96224-9Published: 01 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 148

  • Number of Illustrations: 19 b/w illustrations, 7 illustrations in colour

  • Topics: Business and Management, general

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