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About this book
So, Sie haben es offenbar gemerkt: Eigentlich wollten Sie ja gar nicht so viel zusätz lich für die Ausbildung tun, schließlich sind Sie ohnehin täglich von morgens bis abends im Büro beschäftigt. Die Familie staunt, der Freund (die Freundin) mault, Hobbies drohen, sich auf Null zu reduzieren . . . Und in der Schule gibt es Stoff druck, wie ihn kaum jemand bisher schon erlebt hat, Hausaufgaben und die Ankündigung von Klassenarbeiten. -Und da noch zusätzlich ein Buch lesen, nein, keinen schönen Roman, sondern Verfahrensrecht, Gebührenrecht, Zwangsvoll streckungsrecht. Und auch nicht nur lesen, sondern durcharbeiten, rechnen, formu lieren, dafür noch von wenig AZUBI-Lohn viel Geld bezahlen, nein, zu so etwas würden Sie sich niemals hinreißen lassen. Dafür wissen Sie viel zu genau, wo die nächste Disco ist, schließlich sollte man ja auch mal an sich selbst denken, nicht wahr?? Hatten Sie sich gedacht. Zunächst. Bis Sie dann schließlich feststellten: Eigentlich wollen Sie ja auch nach der Prüfung noch im Büro weiterarbeiten. Welche Position Sie nach der Ausbildung erhalten werden, richtet sich nun einmal maßgeblich nach dem Prüfungsergebnis. Und Fachkunde, also das oben zitierte, brennend interes sante Verfahrens-, Gebühren- und Zwangsvollstreckungsrecht, ist das wichtigste Fach, sowohl für das Büro (das brauchen Sie in der Praxis wirklich!) als auch für die Prüfung (Sie schreiben dort gleich zwei Arbeiten in Fachkunde, nämlich im Ge bührenrecht und im Verfahrensrecht incl. Vollstreckungsrecht, demgemäß hat Fachkunde den größten prozentualen Anteil).
Bibliographic Information
Book Title: Training Fachkunde für Rechtsanwalts- und Notarfachangestellte
Authors: Karsten Roeser
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94845-8
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
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eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1996
eBook ISBN: 978-3-322-94845-8Published: 13 March 2013
Edition Number: 3
Number of Pages: 220
Number of Illustrations: 24 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general