Strategische Unternehmensberatung

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung

   • Ingolf Bamberger, Thomas Wrona

   Pages 1-37

3. Erfolgsfaktoren zur Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft

   • Sigvald J. Harryson, Christian Burger

   Pages 39-71

4. Turnaround/Restrukturierung von Unternehmen in Krisensituationen

   • Walter Hagemeier, Ulrich Wlecke

   Pages 73-103

5. Ambition Driven Strategy™ — Strategieentwicklung in Zeiten rasanten Wandels

   • Thorsten Gerhard, Hubertus M. Mühlhäuser

   Pages 105-136

6. Strategische Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse

   • Ayad Al-Ani

   Pages 137-161

7. Strategische Reorganisation bei internationalen Großunternehmen

   • Andreas Kricsfalussy, Juan Rigall

   Pages 163-191

8. Den Wandel gestalten — Implementierung als unternehmerische Herausforderung

   • Philip Janssen, Michael Linnhoff, Peter Baumgart

   Pages 193-214

9. Beratung in Klein- und Mittelunternehmen (KMU)

   • Klaus Haake

   Pages 215-240

10. Interne Unternehmensberatung im diversifizierten Konzern — Alternative oder Ergänzung?

    • Ute Ritzerfeld-Zell

    Pages 241-270

11. Strategische Unternehmensberatung — Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung

    • Wolfgang Fritz, Jens Effenberger

    Pages 271-298

12. Die Strategieberatung im Lichte einer evolutionären Theorie der strategischen Führung

    • Werner Kirsch, Natascha Eckert

    Pages 299-346

13. Back Matter

    Pages 347-364

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Führende Unternehmensberatungen (u.a. Arthur D. Little, Accenture, Booz Allen & Hamilton, Droege, Roland Berger) stellen Lösungsvorschläge für unterschiedliche strategische Probleme sowie ihre Vorstellungen vom Ablauf der Beratungsprozesse und der strategischen Unternehmensführung vor. Der Leser gewinnt umfassende Kenntnisse über Konzeptionen und Vorgehensweisen professioneller Berater. Zugleich thematisieren Wissenschaftler Konzeptionen, Erfolgsfaktoren und theoretische Fundierung der Strategieberatung.

Konzeptionen der strategischen Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren von Unternehmensstrategien in der Wissensgesellschaft
Turnaround und Restrukturierung in Krisensituationen
Ambition Driven Strategy (TM)
Neupositionierung durch Reengineering der Managementprozesse
Strategische Reorganisation in internationalen Großunternehmen
Den Wandel gestalten
Beratung in KMU
Interne Unternehmensberatung
Verlauf und Erfolg von Projekten der Strategieberatung
Strategieberatung und evolutionäre Führungstheorie

"Strategische Unternehmensberatung" richtet sich an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der (strategischen) Unternehmensführung. Mitarbeiter von Beratungsgesellschaften und Manager in Unternehmen, die sich mit Fragen der Unternehmensplanung und -entwicklung beschäftigen, erhalten unmittelbar umsetzbare Ideen aus der effizienten Strategieberatung.
Für die 3. Auflage wurde der Inhalt grundlegend erweitert und aktualisiert.

• Erfolg
• Management
• Methoden
• Organisation
• Stakeholder
• Stakeholder Value
• Strategie
• Unternehmensberatun
• Unternehmensberatung
• Unternehmensstrategie
• Wissensmanagement

• Organisation & Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Universität Essen, Deutschland

  Ingolf Bamberger

Prof. Dr. Ingolf Bamberger ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Planung im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Essen.

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