Führungsorganisation

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Grundlagen der Führungsorganisation

   • Axel v. Werder

   Pages 1-47

3. Kompetenzverteilung zwischen Führungsgremien: Spitzenorganisation

   • Axel v. Werder

   Pages 49-163

4. Organisation des Topmanagements: Leitungsorganisation

   • Axel v. Werder

   Pages 165-368

5. Back Matter

   Pages 369-437

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Die Organisation der Unternehmungsführung oder kurz die Führungsorganisation stellt einen zentralen Ausschnitt der Unternehmungsorganisation dar.

Axel v. Werder behandelt die Führungsorganisation von Einheitsunternehmen und Konzernen konsequent aus der Perspektive des Topmanagements. Im Mittelpunkt des Lehrbuchs stehen die Gestaltung einer mehrköpfigen Unternehmensleitung, ihr Kompetenzverhältnis zu den Gremien der Unternehmensverfassung und ihre organisatorische Verknüpfung mit den nachgelagerten Hierarchieebenen. Die Einbeziehung rechtlicher Determinanten und der aktuellen Corporate Governance-Diskussion sowie eine konzeptionell geschlossene Effizienzbewertung der wesentlichen Gestaltungsalternativen machen den besonderen Zuschnitt des Buches aus.

Das Buch richtet sich vorrangig an Studierende und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Organisation und Corporate Governance, sowie an Führungskräfte in der Unternehmensführung und im Organisationsmanagement.

• Aufgabenverteilung
• Aufsichtsrat
• Führung
• Leitung
• Management
• Organisation
• Personal
• Topmanagement
• Unternehmensführung
• Unternehmensorganisation

• Berlin, Deutschland

  Axel Werder

Prof. Dr. Axel v. Werder ist Inhaber des Lehrstuhls für Organisation und Unternehmensführung an der TU Berlin. Er ist Mitherausgeber der Zeitschrift Organization Science sowie Leiter des Arbeitskreises Organisation der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Mitglied der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex und Leiter des Berlin Center of Corporate Governance (BCCG).

Policies and ethics