Strategisches Beschaffungsmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Grundlagen

   • Rudolf Large

   Pages 1-37

3. Strategische Informationsversorgung und Beschaffungsstrukturplanung

   • Rudolf Large

   Pages 38-125

4. Management von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen

   • Rudolf Large

   Pages 126-228

5. Organisatorische und personelle Rahmenbedingungen

   • Rudolf Large

   Pages 229-267

6. Fallübungen

   • Rudolf Large

   Pages 268-279

7. Back Matter

   Pages 280-300

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Noch immer fristet die betriebliche Grundfunktion Beschaffung gegenuber ihren groBen Geschwistern, der Produktion und dem Absatz, ein Schatten­ dasein. Trotzdem oder gerade deshalb war es mein Z,el, ein praxisorientier­ tes Lehr- und Lernbuch zu schreiben, das aufzeigen soli, welche bedeut­ samen Beitrage des Beschaffungsmanagements zum Erfolgspotential der Unternehmung moglich sind. Der nun vorliegende Text ist aus meiner Vor­ lesung "Strategisches Beschaffungsmanagement" im Hauptstudium der Hochschule Anhalt (FH) und der Fachhochschule Sud-Karelien in Lappeenranta hervorgegangen und gliedert sich nach amerikanischem Vorbild in 18 abgeschlossene aber dennoch inhaltlich zusammenhangende Lerneinheiten, die jeweils etwa dem Umfang einer zweistundigen Vorlesung entsprechen. Zwei groBere Fallubungen dienen dazu, den Lernerfolg in der problemorientierten Anwendung zu uberprufen. Durch die Bearbeitung der Faile in Gruppen soli nicht zuletzt die Fahigkeit zur Arbeit im Team, die heute eine wesentliche Anforderung an Beschaffungsmanager darstellt, gefordert werden. Das Buch richtet sich in erster Linie an Studentinnen und Studenten der Fachhochschulen, Universitaten und Berufsakademien, die im Beschaffungs­ management eine vielversprechende Berufsperspektive erkannt haben. Es wird aber auch all jenen Studierenden eine Hilfe sein, die im spateren Berufsalltag als Produktionsmanager, Controller, Konstrukteur und vor allem als Verkaufer mit dem Einkauf zusammenarbeiten werden. Die Entwicklungen der letzten Jahre und die zunehmende Erfolgs­ orientierung der Unternehmungen haben das Tatigkeitsfeld des Einkaufers grundlegend gewandelt und zu neuen beruflichen Anforderungen gefUhrt. Hierdurch ist ein groBer Weiterbildungsbedarf gerade hinsichtlich strategi­ scherFragestellungen entstanden.

• Beschaffung
• Beschaffungsmanagement
• Beschaffungsstrukturplanung
• Einkauf
• Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen

• Bernburg, Deutschland

  Rudolf Large

• Weinheim, Deutschland

  Rudolf Large

Professor Dr. Rudolf Large lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik und Produktion an der Hochschule Anhalt (FH). Er ist Vorsitzender des Regionalarbeitskreises Sachsen-Anhalt im Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME).

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