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Zielvereinbarung und variable Vergütung

Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

  • Book
  • © 2005

Overview

Authors:
  1. Eckhard Eyer
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  2. Thomas Haussmann
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  • Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-8
    Download chapter PDF

  2. Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 9-14

  3. Der Weg zur Zielvereinbarung — Von der Entscheidung des Topmanagements bis zur Umsetzung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 15-25

  4. Die Formulierung von Zielen — Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 27-41

  5. Das Zielvereinbarungsgespräch — Von der Vorbereitung bis zur Bewertung

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 43-74

  6. Leistung und Vergütung — Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 75-91

  7. Teamleistung und Vergütung — Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 93-103

  8. Die Betriebsvereinbarung — Rechtliche und administrative Aspekte

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 105-113

  9. Zielvereinbarungen — Die Sicht des Mitarbeiters

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 115-117

  10. Die wichtigste Frage zum Schluss: Ist mein Unternehmen reif für Zielvereinbarungen?

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 119-124

  11. Zielvereinbarungssysteme in der Praxis

    • Eckhard Eyer, Thomas Haussmann
    Pages 125-171

  12. Back Matter

    Pages 173-180
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Keywords

About this book

Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich in immer mehr Unternehmen durch. Dieser bewährte Leitfaden zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist - sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Im Mittelpunkt steht dabei das Zielvereinbarungsgespräch.

Eckhard Eyer und Thomas Haussmann beschreiben die rechtlichen Voraussetzungen und zeigen ausführlich, was bei der praktischen Umsetzung zu beachten ist.
Besonders nützlich: Die 2. Auflage wurde erweitert um Praxisbeispiele, die sich sowohl auf den außertariflichen als auch auf den tariflichen Bereich der Mitarbeiter beziehen.

- Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmens-steuerung
- Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel
- Zielvereinbarungsgespräch
- Einzelleistung und Vergütung: variable Entlohnung
- Teamleistung und Vergütung: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt
- Betriebsvereinbarung
- Zielvereinbarungssysteme in der Praxis: 4 Fallbeispiele

Mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.

Reviews

"Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft, 09/2006

"Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis, 01/2006

About the authors

Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Dr. Dr. Heissmann GmbH in Wiesbaden.

Bibliographic Information

  • Book Title: Zielvereinbarung und variable Vergütung

  • Book Subtitle: Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte

  • Authors: Eckhard Eyer, Thomas Haussmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-94501-3

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2005

  • eBook ISBN: 978-3-322-94501-3Published: 17 December 2013

  • Edition Number: 3

  • Number of Pages: 180

  • Number of Illustrations: 104 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

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