Overview
- Authors:
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Hans H. Hinterhuber
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Eric Krauthammer
- Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen
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Table of contents (11 chapters)
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 13-37
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 39-47
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 49-57
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 59-69
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 71-82
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 83-91
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 93-103
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 105-116
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 117-140
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 141-160
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- Hans H. Hinterhuber, Eric Krauthammer
Pages 161-169
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Back Matter
Pages 171-176
About this book
Lesen ohne zu denken ist dasselbe, wie wenn man Baustoffe anhäuft, ohne etwas damit zu bauen. Rabindranath Tagore Die Zeiten ändern sich. Das Leben ist intensiver und schneller geworden. Wir durchleben eine der bedeutendsten Umwandlungen der letzten Jahrhunderte. Aber welche Gestalt das Neue annehmen wird, läßt sich noch nicht erkennen. Es wird jedoch deutlich, daß es sich bei der Überwindung einer so tiefreichenden neuen Situation wie der heutigen um einen langen Prozeß handelt. Da kommt es bei Unternehmern und Führungskräften niemals auf die Zurückgeblie benen, sondern auf die Vordersten an. Es waren immer einzelne, auf deren Beispiel und Einfluß die Richtung der Unternehmungsent wicklung zurückgegangen ist. Jede große Leistung beginnt mit der Initiative eines einzelnen. In Zeiten der Turbulenz und des Umbruchs ist Leadership wichtiger als Management. Leadership heißt, neue Möglichkeiten entdecken und umsetzen oder umsetzen lassen sowie die unternehmerischen Veränderungsprozesse so gestalten, daß die Erhöhung des Kunden wertes das zentrale Anliegen aller Führungskräfte und Mitarbeiter ist. Management heißt, Probleme auf eine kreative Weise lösen. Leadership ist nicht so sehr eine Wissenschaft als eine Kunst. Die Kunst aber ist der höchste, lebendigste Ausdruck des Lebens. Kunst kommt von "können". Nicht nur wissen, sondern können sollen hauptsächlich Unternehmer und oberste Führungskräfte, um mit Erfindungsgabe und praktischem Sinn Menschen zu führen und Innovationen zu fördern, über den Dingen zu stehen, überall die Initiative zu ergreifen und neue Möglichkeiten zu entdecken.
About the authors
Hans H. Hinterhuber ist Direktor des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck und Professor für Internationales Management an der Wirtschaftsuniversität Bocconi in Mailand. Er hat zahlreiche Publikationen im Bereich der strategischen Unternehmensfürhung verfaßt und ist Aufsichtsratmitglied verschiedener großer Unternehmen.
Eric Krauthammer gründete 1971 eine eigene Firma, die sich mit der Aus- und Weiterbildung im Management- und Verkaufsbereich befaßte. Ende 1994 verkaufte er das Unternehmen, das zu dem Zeitpunkt 170 Mitarbeiter beschäftigte. Heute berät er Unternehmer und Führungskräfte für eine erfolgreiche Zukunft.
