Modernes Projektmanagement

1. Front Matter

   Pages 1-13

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2. Aufbau einer Projektorganisation

   • Erik Wischnewski

   Pages 15-86

3. Anforderungen an die Projektabwicklung

   • Erik Wischnewski

   Pages 87-142

4. Projektplanung

   • Erik Wischnewski

   Pages 143-244

5. Projektverfolgung

   • Erik Wischnewski

   Pages 245-332

6. Projektsteuerung

   • Erik Wischnewski

   Pages 333-410

7. Back Matter

   Pages 411-456

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Dieses Buch soll einen Beitrag leisten, Termin-und Kostenüberschreitungen bei Projekten, insbesondere Entwicklungsprojekten, zukünftig in wirtschaftlich vertretbaren Grenzen zu halten oder gar ganz zu vermeiden. Der zunehmende Zeit- und Finanzdruck, der es notwendig macht, Projekte immer straffer und organisierter durchzuführen, lastet auf den Schultern aller Projektmanager. Insbesondere Entwicklungsvorhaben kranken an einer nicht zeit- und kostengerechten Abwicklung. Allzuoft sind hierbei die technischen Anforderungen nahe am physikalisch Machbaren, so daß während der Projekt­ abwicklung (Entwicklungsphase) mit häufigen Unterbrechungen gerechnet werden muß, deren Ursache in technischen Fehlschlägen liegt. Da diese im allgemeinen im vertraglich vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen gar nicht oder nicht hinreichend berücksichtigt wurden, sind Termin- und Kostenüber­ schreitungen die Folge. Insbesondere unter dem starken Konkurrenzdruck werden oftmals Verträge abgeschlossen mit Terminzusagen, die nicht mehr gehalten werden können. Das führt oftmals zu Kapazitätsproblemen und zu Konventionalstrafen. Auch die vereinbarte Liquidation ist in der Regel nicht ausreichend, um mit unerwarteten Schwierigkeiten kostendeckend fertig zu werden. Wer sich systematisch mit der Analyse solcher Projekte beschäftigt hat, weiß, daß die Ursache der Zeit- und Kostenüberschreitungen überwiegend an einer unzureichend konzipierten und organisierten Projektabwicklung liegt. Eine wesentliche Voraussetzung für die erfolgreiche Abwicklung eines Projektes, insbesondere eines Entwicklungsprojektes, ist die sorgfältig durchgeführte Projektplanung vor Beginn des Projektes sowie die sich anschließende Kon­ zept- und Definitionsphase. Die Voraussetzung für die erfolgreicheAbwicklung eines Projektes ist der Aufbau einer Projektorganisation, d. h. die Schaffung eines Projektmanage­ ments.

• Management
• Planung
• Praxis
• Projekte
• Projektmanagement
• Projektsteuerung
• Steuerung

• Kaltenkirchen, Deutschland

  Erik Wischnewski

Policies and ethics