Chancengleichheit durch Personalpolitik

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — TOTAL E-QUALITY — Geleitwort —

   1. Mit Chancengleichheit auf Erfolgskurs — TOTAL E-QUALITY — Geleitwort —

      • Carola Busch, Gerhard Engelbrech

      Pages 1-12

3. Management der Betrieblichen Gleichstellungspolitik

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Einleitung: Chancengleichheit durch Personalpolitik — Ecksteine, Gleichstellungscontrolling und Geschlechterverständnis als Rahmen

      • Gertraude Krell

      Pages 15-32

   3. Programme und Maßnahmen zur Realisierung von Chancengleichheit in deutschen Großunternehmen von den 1990er Jahren bis 2003

      • Ulrike Karberg, Gertraude Krell

      Pages 33-40

   4. Managing Diversity: Chancengleichheit als Wettbewerbsfaktor

      • Gertraude Krell

      Pages 41-56

   5. Praxisbeispiel Deutsche Telekom: Von Frauenförderung zu Chancengleichheit und Diversity

      • Maud Pagel, Barbara Mauz

      Pages 57-62

   6. Praxisbeispiel Ford-Werke AG, Köln: Erfolgreiche Implementierung von Diversity

      • Hans W. Jablonski

      Pages 63-70

   7. Praxisbeispiel Lufthansa: Diversity — Argumente, Strategie, Maßnahmen

      • Monika Rühl

      Pages 71-74

   8. Gender Mainstreaming: Chancengleichheit (nicht nur) für Politik und Verwaltung

      • Gertraude Krell, Ulrich Mückenberger, Karin Tondorf

      Pages 75-92

   9. Praxisbeispiel Niedersachsen: Die Implementierung von Gender Mainstreaming

      • Heidi Merk

      Pages 93-98

   10. Praxisbeispiel PARITÄTISCHER Wohlfahrtsverband, Landesverband Thüringen e.V.: Gender Mainstreaming im Rahmen eines Equal-Projektes der EU

       • Andrea Jochmann-Döll, Elke Schilling, Wolfgang Düser

       Pages 99-104

   11. Strategien der Implementierung von Gleichstellungsmaßnahmen

       • Christiane Jüngling

       Pages 105-115

   12. Praxisbeispiel Stadt Zürich: Handlungsfelder, Strategien und Instrumente zur Umsetzung der Gleichstellung von Frau und Mann

       • Annelise Burger

       Pages 117-125

   13. Praxisbeispiel Arbeitsmarktservice Österreich: Gleichstellungscontrolling mittels Zielvereinbarungen

       • Hilde Stockhammer

       Pages 127-132

   14. Was Personalverantwortliche über das Verbot der mittelbaren Geschlechtsdiskriminierung wissen sollten

       • Dagmar Schiek

       Pages 133-150

   15. Gleichheit, Differenz, Dekonstruktion: Vom Nutzen theoretischer Ansätze der Frauen- und Geschlechterforschung für die Praxis

       • Gudrun-Axeli Knapp

       Pages 151-159

4. Personalbewegungen

   1. Front Matter

      Pages 161-161

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   2. Gewinnung und Auswahl von MitarbeiterInnen

      • Rosemarie Kay

      Pages 163-182

   3. Diskriminierungsfreie Beurteilung von Mitarbeiterinnen

      • Doris Kühne, Walter A. Oechsler

      Pages 183-196

"Der [...] Sammelband beschäftigt sich mit einer konsequenten Gleichstellungspolitik, die in den Managementprozess integriert werden muss. [...] Dabei werden [...] Themen angesprochen, die im Zusammenhang mit der Chancengleichheit bislang nur am Rande Beachtung fanden. Zu diesen gehören beispielsweise die Personalbeurteilung, die Leistungsvergütung oder die Reorganisation. [...] Die abgeleiteten Handlungsempfehlungen machen das Buch nicht nur für die Praxis sehr empfehlenswert. Es ist zu hoffen, dass dies wichtige Buch eine breite Aufmerksamkeit findet."
Organisationsentwicklung

"'Konsequente Gleichstellungspolitik kann ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sein', resümiert [...] die Berliner Professorin für Betriebswirtschaftslehre, Gertraude Krell. Als Autorin und Herausgeberin hat sie jetzt zu diesem Thema ein anspruchsvolles Kompendium vorgelegt, welches trotz seiner wissenschaftlichen Ausrichtung den notwendigen Praxisbezug nicht aus dem Auge verliert. ‚Chancengleichheit durch Personalpolitik' [...] richtet sich vor allem an Entscheidungsträger in Unternehmen, die mit guten Argumenten lösungsorientierte Gleichstellungsmaßnahmen vorantreiben wollen."
Blick durch die Wirtschaft

Für die vierte Auflage wurde das Buch vollständig überarbeitet. Neue Grundlagenbeiträge u.a. zu Mobbing, Managing Diversity, Gender Trainings und Betriebsfeiern sowie aktuelle Praxisbeispiele von Commerzbank, Deutsche Bank, Ford, Motorola u.a. wurden aufgenommen.

Prof. Dr. Gertraude Krell lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalpolitik an der Freien Universität Berlin. Für ihren Forschungsschwerpunkt "Chancengleichheit durch Personalpolitik" erhielt Gertraude Krell den Margherita-von-Brentano-Preis der Freien Universität Berlin 2003.

• Arbeitnehmer
• Arbeitsgestaltung
• Ausbildung
• Chancengleichheit
• Diskriminierung
• Diskriminierungsverbot
• Entgelt
• Entgelt- und Sozialpolitik
• Führung
• Gender Mainstreaming
• Gleichstellungspolitik
• Management
• Personal
• Personalpolitik
• Zusammenarbeit

"Ein Buch, das in keinem Regal Gender & Diversity Interessierter fehlen sollte." www.diversityworks.at, 12.01.2007

• Freien Universität Berlin, Deutschland

  Gertraude Krell

Prof. Dr. Gertraude Krell ist Universitätsprofessorin für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalpolitik an der Freien Universität Berlin. Für ihren Forschungsschwerpunkt "Chancengleichheit durch Personalpolitik" erhielt Gertraude Krell den Margherita-von-Brentano-Preis der Freien Universität Berlin 2003.

Policies and ethics