Management von Netzwerkorganisationen

1. Front Matter

   Pages i-vii

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2. Editorial

   1. Editorial — Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen

      • Jörg Sydow

      Pages 1-5

3. Ökonomie, Vertrauen und Macht

   1. Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken

      • Holger Siebert

      Pages 7-27

   2. Effizienz und Autonomie in Zulieferungsnetzwerken — Zum strategischen Gehalt von Kooperation

      • Klaus Semlinger

      Pages 29-74

   3. Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien

      • Reinhard Bachmann, Christel Lane

      Pages 75-106

4. Wissen, Lernen und Virtualisierung

   1. Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation — Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes

      • Jörg Sydow, Bennet van Well

      Pages 107-150

   2. Interorganisationales Lernen: Lernen in, von und zwischen Organisationen

      • Christiane Prange

      Pages 151-177

   3. Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen

      • Pascal Sieber

      Pages 179-214

5. Kooperation, Arbeit und Mitbestimmung

   1. Störungen zwischenbetrieblicher Kooperation — Eine Fallstudie zum Grenzstellenmanagement in der Automobilindustrie

      • Egon Endres, Theo Wehner

      Pages 215-259

   2. Mitbestimmung und logistische Kette

      • Wolfgang Däubler

      Pages 261-277

   3. Führung in Netzwerkorganisationen — Fragen an die Führungsforschung

      • Jörg Sydow

      Pages 279-292

6. Perspektiven

   1. Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung

      • Jörg Sydow

      Pages 293-339

7. Back Matter

   Pages 340-340

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Die Netzwerkorganisation wird oft als Antwort auf die aktuellen Herausforderungen des Wettbewerbs gesehen. Sie ermöglicht die Kooperation mit Unternehmen in Bereichen, in denen man selbst nicht der Beste sein kann. Effizienz und Effektivität, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen, Kooperation und Kompetition sowie die Koordination von Arbeit über Organisationsgrenzen hinweg sind dabei in Unternehmungsnetzwerken wie in virtuellen Unternehmungen höchst bedeutsam. Die Gestaltung dieser Phänomene stellt zugleich erhebliche, zum Teil sogar neuartige Anforderungen an das Management.
Beiträge aus der "Managementforschung" analysieren, oft an Hand empirischer Daten und teilweise auf der Basis von Praxisfällen, theoretisch fundiert diese Phänomene und zeigen damit Ansatzpunkte für ein Management von Netzwerken auf.
Die zweite Auflage ist aktualisiert und um einen Beitrag erweitert.
"Management von Netzwerkorganisationen" richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensführung und Management, sowie an interessierte Praktiker.
Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

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• Organisation
• Strategische Netzwerke
• Unternehmungsnetzwerke
• Vertrauen
• Wettbewerb

• Berlin, Deutschland

  Jörg Sydow

Professor Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehmenskooperation, am Institut für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

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