Logistik-Bilanz

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Zielsetzung und Struktur des Buches

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 1-3

3. Die Idee der Logistik-Bilanz im Überblick

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 5-7

4. Logistik-Bilanz und Supply Chain Controlling

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 9-36

5. Die Optimierung der Logistik als Ziel einer Logistik-Bilanz

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 37-72

6. Erfolgsmaßstäbe und deren Wirksamkeit

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 73-84

7. Das Konzept einer dynamischen Logistik-Bilanz

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 85-126

8. Supply Chain Controlling und Logistik Bilanz in Netzwerken

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 127-147

9. Beispiele in der Anwendung der Logistik-Bilanz

   • Andreas Froschmayer, Ingrid Göpfert

   Pages 149-169

10. Back Matter

    Pages 171-182

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Die Logistik-Bilanz stellt eine Innovation dar. In Analogie zur Unternehmensbilanz bringt sie die Stärke der Logistik für ein Unternehmen oder ein Supply Chain Netzwerk auf den Punkt. Das macht die Logistik-Bilanz für den Vorstand und die Geschäftsführung attraktiv. Sie unterstützt Entscheidungen des Top Managements im Prozess aktiver Zukunftsgestaltung. Durch die Anwendung bekannter Begriffe und Methoden aus der Bilanzierung schafft die Logistik-Bilanz, dass Logistik als neue Führungskonzeption auf der Vorstands- und Geschäftsführungsebene immer mehr gelebt wird. Führungskräfte in der Logistik erhalten damit ein Instrument in die Hand, das ihnen mehr Gehör für die Logistikbelange auf den Chefetagen bringt.

Die Bilanzierung der aktuellen Logistiksituation bildet den Ausgangspunkt für neue Strategien, Konzepte und Maßnahmen in Richtung der anvisierten zukünftigen Logistiksituation. Mit dem Konzept der Logistik-Bilanz wird die Performance-Messung logistischer Strategien und Anwendungen in neuer Qualität ermöglicht. Vor dem Hintergrund der Kernkompetenzen eines Industrie- und Handelsunternehmens wird dabei auch die Messung des Nutzens von Outsourcing-Entscheidungen in die Bilanzstruktur eingebaut.

Das Buch richtet sich an Vorstände, Geschäftsführer, Logistik-/Supply Chain Manager und Controller in Industrie, Handel und Dienstleistung sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Logistik und Controlling.

• Erfolgsmessung
• Logistik
• Logitisk
• Optimierung
• Outsourcing
• Supply Chain
• Supply Chain Management
• Supply-Chain-Management

"Dem Autorengespann ist eine wissenschaftliche Arbeit mit sehr hohem praktischen Nutzwrt gelungen." Verkehrsrundschau, 26.11.2004

• Marburg, Deutschland

  Andreas Froschmayer

• Kemptenm, Deutschland

  Ingrid Göpfert

Dr. Andreas Froschmayer ist Bereichsleiter Unternehmensentwicklung der DACHSER GmbH & Co. KG. Seine Schwerpunkte liegen in der Strategieentwicklung, im Aufbau neuer Geschäftsmodelle (Supply Chain Management und Kontraktlogistik) sowie der Konzeption neuer Branchenlösungen.
Prof. Dr. Ingrid Göpfert ist Inhaberin des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Philipps-Universität Marburg und Vorsitzende des Wissenschaftlichen Beirats des Bundesministers für Verkehr. Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen auf den Gebieten Logistik, Controlling, Supply Chain Management, Supply Chain Controlling.

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