Management von Netzwerkorganisationen

1. Front Matter

   Pages i-vii

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2. Editorial

   1. Editorial — Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen

      • Jörg Sydow

      Pages 1-5

3. Ökonomie, Vertrauen und Macht

   1. Ökonomische Analyse von Unternehmensnetzwerken

      • Holger Siebert

      Pages 7-27

   2. Effizienz und Autonomie in Zulieferungsnetzwerken — Zum strategischen Gehalt von Kooperation

      • Klaus Semlinger

      Pages 29-74

   3. Vertrauen und Macht in zwischenbetrieblichen Kooperationen — zur Rolle von Wirtschaftsrecht und Wirtschaftsverbänden in Deutschland und Großbritannien

      • Reinhard Bachmann, Christel Lane

      Pages 75-106

4. Wissen, Lernen und Virtualisierung

   1. Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation — Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes

      • Jörg Sydow, Bennet van Well

      Pages 107-150

   2. Interorganisationales Lernen: Lernen in, von und zwischen Organisationen

      • Christiane Prange

      Pages 151-177

   3. Die Internet-Unterstützung Virtueller Unternehmen

      • Pascal Sieber

      Pages 179-214

5. Kooperation, Arbeit und Mitbestimmung

   1. Störungen zwischenbetrieblicher Kooperation — Eine Fallstudie zum Grenzstellenmanagement in der Automobilindustrie

      • Egon Endres, Theo Wehner

      Pages 215-259

   2. Mitbestimmung und logistische Kette

      • Wolfgang Däubler

      Pages 261-277

6. Perspektiven

   1. Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung

      • Jörg Sydow

      Pages 279-314

7. Back Matter

   Pages 315-320

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Netzwerkstrukturen in und zwischen Unternehmungen sind Thema in Managementpraxis wie -forschung. Die Netzwerkorganisation wird oft als Antwort auf die aktuellen Heraus­ forderungen des Wettbewerbs gesehen, ermöglicht sie doch die Kooperation mit Unter­ nehmungen in Bereichen, in denen man selbst - aus welchen Gründen auch immer - nicht der Beste sein kann. Effizienz und Effektivität, Vertrauen und Macht, Wissen und Lernen, Kooperation und Kompetition sowie die Koordination von Arbeit über Organisations­ grenzen hinweg sind dabei in Unternehmungsnetzwerken wie in virtuellen Unterneh­ mungen höchst bedeutsam. Die Gestaltung dieser Phänomene stellt zugleich erhebliche, zum Teil sogar neuartige Anforderungen an das Management. Der Band versammelt Beiträge aus der , Managementforschung , , die oft an Hand empirischer Daten, manchmal auf der Basis von Praxisfällen, immer jedoch theoretisch fundiert, diese Phänomene analysieren und damit Ansatzpunkte für ein Management von Netzwerken aufzeigen. Abgesehen von dem Editorial und dem Schlußkapitel handelt es sich bei allen Beiträgen um einen unveränderten Wiederabdruck von Aufsätzen, die in der seit 1991 von Wolfgang H. Staehle bzw. - nach des sem viel zu frühen Tod - von Georg Schreyögg sowie von Peter Conrad und mir herausgegebenen ,Managementforschung' erschienenen sind. Zum Teil handelt es sich dabei trotz oder gerade wegen der erst kurzen Rezeptionsgeschichte der Netzwerkforschung bereits um Klassiker.

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• Organisation
• Strategische Netzwerke
• Unternehmungsnetzwerke
• Vertrauen
• Wettbewerb

• Berlin, Deutschland

  Jörg Sydow

Prof. Dr. Jörg Sydow ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin.

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