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Der alltägliche Kampf in Organisationen

Psychologische Hintergründe und Alternativen am Beispiel der japanischen Kampfkunst „Aikido“

  • Book
  • © 2000

Overview

  • Die Kampfkultur der Politik

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About this book

Der alltägliche Kampf in Organisationen - verstanden als eine allgemeine Grundfigur mikropolitischer, nicht vorwiegend physischer Auseinandersetzung - ist ein ebenso weitverbreitetes wie drängendes soziales Problem. Der vorliegende Text untersucht das Phänomen aus psychologischer Perspektive: seine typischen Erscheinungsformen, Entstehungsbedingungen, Verlaufsmuster und Konsequenzen. Darüber hinaus wird in kulturvergleichender Betrachtung am Beispiel der fernöstlichen Kampfkunst Aikido gezeigt, welche Optionen eines effektiven Konfliktmanagements in unserer westlichen Denktradition bisher kaum gesehen und/oder genutzt werden, obwohl sie zur kooperativen Einleitung konstruktiver Veränderungen im Arbeitsprozeß sehr gut geeignet sind. Dazu legt der Autor sowohl theoretische Argumente als auch empirische Belege vor.

About the author

Peter Schettgen ist Programmdirektor "Führung und Personalentwicklung" am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg.

Bibliographic Information

  • Book Title: Der alltägliche Kampf in Organisationen

  • Book Subtitle: Psychologische Hintergründe und Alternativen am Beispiel der japanischen Kampfkunst „Aikido“

  • Authors: Peter Schettgen

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90805-6

  • Publisher: VS Verlag für Sozialwissenschaften Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2000

  • Softcover ISBN: 978-3-531-13363-8Published: 30 May 2000

  • eBook ISBN: 978-3-322-90805-6Published: 09 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 342

  • Number of Illustrations: 7 b/w illustrations

  • Topics: Social Sciences, general

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