Lean Management

1. Front Matter

   Pages 1-14

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 15-15

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   2. Problemstellung

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 17-18

   3. Eine erste Eingrenzung des Themas

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 19-20

   4. Zielsetzungen und Aufbau des Buches

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 20-20

3. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen des Lean Management

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Die Begriffsproblematik

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 23-24

   3. Vorläufige Einordnung des Lean-Management-Begriffs

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 24-27

   4. Lean Management als spezifisches Konzept der Unternehmensführung

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 28-28

   5. Oberste Zielsetzungen des Lean Management

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 29-29

   6. Grundidee und Grundprinzipien

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 29-33

   7. Die Kernelemente des Konzeptes im Überblick

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 34-35

4. Kritische Analyse

   1. Front Matter

      Pages 37-37

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   2. Kritische Differenzierung wider die Trivialisierung durch Propagierung einer neuen „Management-Heilslehre“

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 39-41

   3. Zur Frage von Kulturgebundenheit und Transferierbarkeit von Management-Know-how

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 42-44

   4. Vorbehalte, Risiken und Grenzen einer unkritischen Imitation

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 44-48

   5. Voraussetzungen für Lean Management in Deutschland

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 48-51

   6. Lean-Management-Erfahrungen außerhalb Japans

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 51-55

   7. Die Situationsabhängigkeit von Lean-Management-Konzepten

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 56-57

   8. Der hindernisreiche Weg zum „schlanken“ Unternehmen in der Praxis

      • Uwe Groth, Andreas Kammel

      Pages 57-67

Obgleich "Lean-Konzepte" zuweilen als Modeerscheinung abqualifiziert werden, er­ freuen sie sich in der Praxis anhaltend großer Aufmerksamkeit. Dennoch zeigt sich in zahlreichen Gesprächen mit Praktikern, daß keinesfalls Klarheit und teilweise sogar Unkenntnis darüber besteht, was Gegenstand des Lean Management ist. Mit dieser Arbeit soll versucht werden, eine umfassende, systematische Darstellung des State of the Art im Lean Management vorzulegen. Dabei soll eine kritische Auseinan­ dersetzung mit dem Konzept, das bislang allzusehr als Allheilmittel für die Lösung vieler Problemstellungen in Unternehmen propagiert wurde, erfolgen. Es werden praktische Lösungsansätze diskutiert, die in anderen Publikationen zu dem Thema oftmals nur sehr oberflächlich abgehandelt werden. Im Vordergrund der Bearbeitung stand das Bemühen, eine möglichst weitgehende Synthese von theoretischen Überlegungen und Praxisbezug herzustellen. Das Buch wendet sich an Betriebspraktiker, vornehmlich Führungskräfte, aber auch an Wissenschaftler und Studierende, die einen Überblick über den derzeitigen Stand und die Entwicklung des "Lean Management" suchen. Bis kurz vor Redaktionsschluß im Mai 1994 haben wir fortlaufend aktuelle Entwicklun­ gen berücksichtigt; dennoch mag uns der Leser die ein oder andere "Aktualitätslücke" verzeihen, die zwischen Fertigstellung und Erscheinen der Arbeit augenfällig wird. Ohne die vielfältige Unterstützung Dritter wäre das Buchprojekt nicht durchführbar gewesen. Wir bedanken uns herzlich bei Rita Nockher für die professionelle Textverar­ beitung und bei OStD Hans H. Kammel für das besonders sorgfältige Redigieren des Manuskriptes; verbleibende Fehler gehen voll zu Lasten der Autoren. Ulrike M. Vetter, Cheflektorin des Gabler Verlages,danken wir für die gute Zusammen­ arbeit.

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• Hannover, Deutschland

  Uwe Groth

• Braunschweig, Deutschland

  Andreas Kammel

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