Operatives Krisenmanagement

1. Front Matter

   Pages I-XVII

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2. Einleitung

   • Volker Mayer

   Pages 1-4

3. Grundlagen und Neuansatz der Definition des Krisenbegriffes

   • Volker Mayer

   Pages 5-34

4. Neuansatz einer „Anatomie“ der Krise

   • Volker Mayer

   Pages 35-62

5. Relevante Literatur und empirische Arbeiten zum Phänomen Krise

   • Volker Mayer

   Pages 63-104

6. Grundlagen und Konzepte des Krisenmanagement

   • Volker Mayer

   Pages 105-134

7. Methoden und Werkzeuge des Krisenmanagement

   • Volker Mayer

   Pages 135-168

8. Zusammenfassung und Ausblick

   • Volker Mayer

   Pages 169-172

9. Back Matter

   Pages 173-229

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Durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich sind Unternehmen gehalten, Risiken zu identifizieren, ein Frühwarnsystem zu installieren und Risk-Management-Maßnahmen zur Meidung und Minderung von Risiken zu ergreifen. Was aber ist zu tun, wenn Maßnahmen der Risikopolitik versagen, sich unvorhersehbare Störfälle, Unternehmenskrisen oder Katastrophen ereignen?

Volker Mayer ordnet das Krisenmanagement in den Kontext ganzheitlicher Risk-Management-Konzepte ein. Dabei legt er besonderen Wert auf eine dynamische Betrachtung und Modellierung der Risiken, um auch bei veränderten Rahmenbedingungen die Kontinuität unternehmerischer Zielsetzungen zu gewährleisten. Der Autor präsentiert ein Konzept zur modularen Gestaltung des Krisenmanagements und stellt Methoden und Werkzeuge für die Praxis vor.

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• Versicherung
• Versicherung und Risikoforschung

Dr. Volker Mayer promovierte bei Prof. Dr. Elmar Helten am Institut für betriebswirtschaftliche Risikoforschung und Versicherungswirtschaft der Universität München. Er ist derzeit als Risk Consultant im Bereich Corporate Clients bei der Allianz Versicherungs AG in München tätig.

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