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Verlusteskalation und Entscheidungsbindung

Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen

  • Book
  • © 1992

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Authors:
  1. Philipp Pott
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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV
    Download chapter PDF

  2. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

    • Philipp Pott
    Pages 1-5

  3. Begriffliche Grundlagen

    • Philipp Pott
    Pages 6-10

  4. Bindungsmodelle und Umentscheidungsregeln

    • Philipp Pott
    Pages 11-44

  5. Formen der bindungsbedingten Verlusteskalation

    • Philipp Pott
    Pages 45-47

  6. Die verlusterzeugende Bedrohungseskalation

    • Philipp Pott
    Pages 48-120

  7. Die verlusterzeugende Schadenseskalation

    • Philipp Pott
    Pages 121-164

  8. Erstes Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Bedrohungs-, Schadens- und Investitionseskalation im Flugzeugbremsen-Debakel bei Goodrich

    • Philipp Pott
    Pages 165-178

  9. Die relativverlusterzeugende Verzichtseskalation (Konkurrenzerfolgseskalation)

    • Philipp Pott
    Pages 179-202

  10. Zweites Beispiel für eine komplexe Verlusteskalation: Die integrierte Verzichts-, Investitions- und Schadenseskalation von Glaubensanhängern bei der Ausrichtung ihres Lebens an nicht in Erfüllung gehenden Prophezeiungen

    • Philipp Pott
    Pages 203-228

  11. Zusammenfassung und Nutzanwendung

    • Philipp Pott
    Pages 229-245

  12. Back Matter

    Pages 247-294
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Keywords

Bibliographic Information

  • Book Title: Verlusteskalation und Entscheidungsbindung

  • Book Subtitle: Faktoren rationaler und intuitiver Entscheidungen

  • Authors: Philipp Pott

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90641-0

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 1992

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-0110-9Published: 01 January 1992

  • eBook ISBN: 978-3-322-90641-0Published: 09 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVI, 291

  • Number of Illustrations: 1 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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