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Organisationales Lernen und Wissensmanagement

Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

  • Book
  • © 2002

Overview

Authors:
  1. Christiane Prange
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  • Tipps zur Umsetzung

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Christiane Prange
    Pages 1-6

  3. Wissen in Wirtschaft und Gesellschaft

    • Christiane Prange
    Pages 7-22

  4. Was genau ist Wissen?

    • Christiane Prange
    Pages 23-67

  5. Wissensmanagement in der strategischen Unternehmensführung

    • Christiane Prange
    Pages 69-120

  6. Wissensmanagement im Human Resource Management (HRM)

    • Christiane Prange
    Pages 121-156

  7. Wissensmanagement in der Informationstechnologie

    • Christiane Prange
    Pages 157-182

  8. Projektmethodik und Instrumente des Wissensmanagements

    • Christiane Prange
    Pages 193-219

  9. Ausblick

    • Christiane Prange
    Pages 221-222

  10. Back Matter

    Pages 223-240
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Keywords

About this book

Organisationales Lernen und Wissensmanagement sind seit einiger Zeit wichtige Themen in Wissenschaft, Beratung und Industriealltag.
In dem vorliegenden Lehrbuch zeigt Christiane Prange die zentralen Chancen und Hemmnisse auf, die sich bei der Implementierung konkreter Lernstrategien und Wissensmanagementprojekte ergeben.

Anhand von fallstudienartigen Erfahrungsberichten aus der Unternehmenspraxis (u.a. SAP AG, Infineon Technologies, Dresdner Bank) werden der Einsatz existierender Instrumente und Lösungsansätze zur Beseitigung von Lernwiderständen und Wissensbarrieren behandelt. Den Schwerpunkt bildet dabei die Planung und funktionale Verankerung von Wissensmanagementprojekten in den Bereichen Human Resource Management, Strategie und Informationstechnologie. Darüber hinaus gibt die Autorin eine detaillierte Übersicht über Projektmethodik und Instrumente des Wissensmanagements.

About the author

Dr. Christiane Prange war bis zum Jahr 2000 Internal Business Consultant bei der SAP AG und ist nun als freie Unternehmensberaterin tätig. Ihre Schwerpunkte sind die Organisations- und Strategieberatung, überwiegend für große Konzerne. Ihr spezielles Interesse gilt der Strategieentwicklung in turbulenten Märkten, der Gestaltung dynamischer Wissensnetzwerke sowie der Implementierung von Kooperationsstrategien zwischen multinationalen Firmen und Start-up Unternehmen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Organisationales Lernen und Wissensmanagement

  • Book Subtitle: Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis

  • Authors: Christiane Prange

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90269-6

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2002

  • Softcover ISBN: 978-3-409-11762-3Published: 25 September 2002

  • eBook ISBN: 978-3-322-90269-6Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 239

  • Number of Illustrations: 45 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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