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Change Management auf Biegen und Brechen?

Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung

  • Book
  • © 1998

Overview

Editors:
  1. Veronika Dalheimer
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  2. Ewald E. Krainz

    1. Institut für Philosophie und Gruppendynamik, Universität Klagenfurt, Österreich

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  3. Margit Oswald
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  • Revolutionäre und evolutionäre Strategien des Change Management in Unternehmen und Nonprofitorganisationen

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Table of contents (13 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-9
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  2. Einleitung: Management und Beratung im rauheren Klima

    1. Einleitung: Management und Beratung im rauheren Klima

      • Ewald E. Krainz
      Pages 11-17

  3. Von den neuen Managementmethoden

    1. Front Matter

      Pages 19-19
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    2. Vom Business Reengineering zur Prozeßorganisation

      • Margit Osterloh, Jetta Frost
      Pages 21-37

    3. Organisation und die „Expertise des Nicht-Wissens“

      • Kurt Buchinger
      Pages 39-65

    4. Personalabteilung in turbulenten Zeiten — Von der Larmoyanz zur Aktion

      • Richard Timel, Wolfgang Looss, Dieter Stein, Max Lanzenberger, Gudrun Vater
      Pages 67-86

  4. Fälle und Felder

    1. Front Matter

      Pages 87-87
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    2. Flagge zeigen und dran bleiben — Die Rolle des Topmanagements in radikalen Veränderungsprozessen — Zwei Erfahrungsberichte

      • Norbert Zimmermann, Karl Schlögl
      Pages 89-108

    3. Konflikte austragen? Nein danke! Wie ein Versuch scheiterte, Sicherheit durch „destabilisierende Unschärfe“ zu erlangen

      • Veronika Dalheimer, Bernhard Pesendorfer
      Pages 109-116

    4. Zur Situation interner Berater

      • Horst Grottenthaler, Joachim Schwendenwein
      Pages 117-128

    5. Zur Professionalisierung interner Beratung durch Supervision

      • Christa Schardt
      Pages 129-138

    6. Die Reorganisation eines Pflegeheimes — Eine Fallstudie vor dem Hintergrund allgemeiner Entwicklungstrends der Krankenhausführung

      • Ernst Domayer
      Pages 139-158

    7. Die Qualität der Arbeit sichern und die Organisation entwickeln — Optimierung zentraler Leistungsprozesse im Krankenhaus am Beispiel eines „OP-Betriebs“

      • Ralph Grossmann, Karl Prammer
      Pages 159-184

  5. Veränderungsprozesse — Neue Methoden, alte Probleme

    1. Front Matter

      Pages 185-185
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    2. Achtung Menschen — Zur Bedeutung von Personen bei Umbrüchen in Organisationen

      • Håkan Behrendtz
      Pages 187-193

    3. Modellgläubigkeit und Omnipotenzfallen in der Organisationsberatung

      • Leopold Vansina
      Pages 195-200

    4. Veränderungswiderstand von Organisationen

      • Peter Heintel, Ewald E. Krainz
      Pages 201-233

  6. Back Matter

    Pages 235-236
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Keywords

About this book

In den Organisationen, in denen und für die wir in Beratungsprojekten arbeiten, erleben wir derzeit tiefgreifende Umgestaltungsprozesse. Parallel dazu machen Konzepte von sich reden, die sich gerne als neu, wenn nicht "radikal" bezeichnen. Nun vermag die Selbstanpreisung der neuen Konzepte und ihre Vergröberung durch fortgesetzte, sekundär-propagandistische Wiederholung Suchenden wahrscheinlich eine gewisse Orientierung zu bieten. Wer sich freilich nicht erst seit gestern im Feld aufhält, dem werden gewisse Dinge bekannt vorkommen. Zusätzlich wird die Kenntnis des Umstandes, daß Managementkonzepte einer konjunkturellen Zyklizi­ tät unterliegen, Art und Ausmaß des Neuen anders gewichten lassen. Ob also berechtigt oder nicht, und wenn ja, in welcher Hinsicht - jedenfalls fordert dies zur Auseinandersetzung heraus. Die Form der Auseinandersetzung mit den neuen Konzepten steht insofern in einer Tradition, als "wir", die Österreichische Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO), im Rahmen von Symposien kontinuierlich die Entwicklung der Trainings- und Beratungsprofession reflektieren. Die dabei entste­ henden Praxisberichte und Theoriediskurse machen wir in Publikationen einem breiteren Kreis von Interessierten zugänglich. Im weitesten Sinn sind dies alle, die sich - aus verschiedenen strukturellen Ausgangslagen (Management, interne und externe Beratung) - um die Entwicklung von Organisationen bemühen.

Editors and Affiliations

  • Institut für Philosophie und Gruppendynamik, Universität Klagenfurt, Österreich

    Ewald E. Krainz

About the editors


Dr. Vroni Dalheimer, Psychoanalytikerin, ist Trainerin und Organisationsberaterin in Wien;
Dr. Ewald E. Krainz ist Management- und Organisationsberater in Klagenfurt;
Margit Oswald ist Trainerin und Organisationsberaterin in Wien.
Die Autoren sind externe und interne Berater

Bibliographic Information

  • Book Title: Change Management auf Biegen und Brechen?

  • Book Subtitle: Revolutionäre und evolutionäre Strategien der Organisationsveränderung

  • Editors: Veronika Dalheimer, Ewald E. Krainz, Margit Oswald

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-90216-0

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1998

  • Softcover ISBN: 978-3-322-90217-7Published: 18 May 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-90216-0Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 236

  • Number of Illustrations: 11 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general

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