Die Wahrnehmung von Repräsentationsaufgaben zählt zu den typischen und häufig unumgänglichen Tätigkeiten von Führungskräften. Der Nutzen dieser Außenkontakte für das Unternehmen und der effiziente Umgang damit sind allerdings noch wenig erforscht.

Axel Scheurer präsentiert eine systematische und umfassende Analyse der Repräsentationsaufgaben von Führungskräften. Basierend auf den Aussagen des Anspruchsgruppen-Ansatzes und einer Bestandsaufnahme der Befunde der empirischen Management-Forschung konzipiert er eine eigene empirische Untersuchung und führt sie durch. Ausgehend von den Erkenntnissen über Art und Umfang sowie Nutzen und mögliche Situationsvariablen der Repräsentation werden praktische Gestaltungsmöglichkeiten und -probleme aufgezeigt.

About the author

Dr. Axel Scheurer promovierte bei Prof. Dr. Peter R. Wossidlo am Lehrstuhl für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre der Universität Bayreuth. Heute ist er als Unternehmensberater der Mercer Management Consulting/Dr. Seebauer, München, tätig.

Bibliographic Information

Book Title: Repräsentationsaufgaben von Führungskräften
Book Subtitle: Eine empirische Analyse
Authors: Axel Scheurer
Series Title: Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentrums/Mittelstand Bayreuth
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89647-6
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001
Softcover ISBN: 978-3-8244-7323-6Published: 26 January 2001
eBook ISBN: 978-3-322-89647-6Published: 08 March 2013
Edition Number: 1
Number of Pages: XXII, 252
Number of Illustrations: 1 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Repräsentationsaufgaben von Führungskräften

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Repräsentation als Instrument zur Gestaltung der Umweltbeziehungen von Unternehmen