Repräsentationsaufgaben von Führungskräften

1. Front Matter

   Pages I-XXII

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2. Einführung

   • Axel Scheurer

   Pages 1-20

3. Repräsentation als Instrument zur Gestaltung der Umweltbeziehungen von Unternehmen

   • Axel Scheurer

   Pages 21-39

4. Repräsentationsaufgaben von Führungskräften im Spiegel Empirischer Managementforschung

   • Axel Scheurer

   Pages 41-84

5. Eine Empirische Untersuchung der Repräsentationsaufgaben von Spitzenführungskräften

   • Axel Scheurer

   Pages 85-118

6. Befunde der Empirischen Untersuchung

   • Axel Scheurer

   Pages 119-193

7. Schlußbetrachtung

   • Axel Scheurer

   Pages 195-198

8. Back Matter

   Pages 199-253

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Die Wahrnehmung von Repräsentationsaufgaben zählt zu den typischen und häufig unumgänglichen Tätigkeiten von Führungskräften. Der Nutzen dieser Außenkontakte für das Unternehmen und der effiziente Umgang damit sind allerdings noch wenig erforscht.

Axel Scheurer präsentiert eine systematische und umfassende Analyse der Repräsentationsaufgaben von Führungskräften. Basierend auf den Aussagen des Anspruchsgruppen-Ansatzes und einer Bestandsaufnahme der Befunde der empirischen Management-Forschung konzipiert er eine eigene empirische Untersuchung und führt sie durch. Ausgehend von den Erkenntnissen über Art und Umfang sowie Nutzen und mögliche Situationsvariablen der Repräsentation werden praktische Gestaltungsmöglichkeiten und -probleme aufgezeigt.

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• Schriftenreihe des Betriebswirtschaftlichen Forschungszentru
• Strategie
• Wirtschaft

Dr. Axel Scheurer promovierte bei Prof. Dr. Peter R. Wossidlo am Lehrstuhl für Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre der Universität Bayreuth. Heute ist er als Unternehmensberater der Mercer Management Consulting/Dr. Seebauer, München, tätig.

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