Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt.
Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre.

Keywords

Authors and Affiliations

Mannheim, Deutschland

Olaf N. Rank

About the author

Olaf N. Rank ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fürAllgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management der Universität Mannheim und Lehrbeauftragter für Personal- und Organisationsmanagement an der Berufsakademie Mannheim.

Bibliographic Information

Book Title: Formale und informelle Organisationsstrukturen
Book Subtitle: Eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen
Authors: Olaf N. Rank
Series Title: mir-Edition
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89211-9
Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
Softcover ISBN: 978-3-409-12479-9Published: 30 July 2003
eBook ISBN: 978-3-322-89211-9Published: 13 March 2013
Series ISSN: 2512-5494
Series E-ISSN: 2512-6490
Edition Number: 1
Number of Pages: XX, 376
Topics: Business and Management, general

Publish with us

Policies and ethics

Authors:

Sections

Buy it now

Buying options

Other ways to access

Table of contents (7 chapters)

Front Matter

Einleitung

Strategie und Netzwerke

Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses

p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen

Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken — eine komparative Fallstudie

Empirische Ergebnisse und Diskussion

Schlussfolgerungen und Ausblick

Back Matter

About this book