Transaction Banking

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Marktentwicklung im Transaction Banking

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Der Konzentrationsprozess im deutschen Transaction Banking

      • Ingo Kipker

      Pages 3-12

   3. Outsourcing — Element des strategischen Kostenmanagements

      • Jürgen Rebouillon, Jürgen Matheis

      Pages 13-33

   4. Marktlösungen versus einzelwirtschaftliche Lösungen im Transaction Banking

      • Martin Bösch

      Pages 35-46

   5. Outsourcing im WP-Service: Die Total Cost of Ownership sind entscheidend

      • Ralph Lubich, Thomas Aumer

      Pages 47-59

   6. Internationalisierung als Geschäftsstrategie

      • Michael Veil, Karin Goldstein

      Pages 61-77

   7. Entwicklungstendenzen in der Kreditfabrik

      • Ingo Kipker

      Pages 79-90

3. Erfahrungsberichte zur Ausgliederung und Fusion

   1. Front Matter

      Pages 91-91

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   2. Ausgliederung des Transaction Banking am Beispiel der PLUS BANK

      • Norbert Kurzke

      Pages 93-110

   3. Auswirkungen einer TXB-Ausgliederung auf das instrumentelle Rechnungswesen

      • Anton Schwarz

      Pages 111-123

   4. Erfahrungsbericht zur Integration zweier Transaktionsbanken

      • Michael Lützkendorf, Michael Ruhrländer

      Pages 125-136

4. Ausgewählte Innovationen bei Abwicklungssystemen

   1. Front Matter

      Pages 137-137

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   2. Anforderungen an die Abwicklungssysteme aus Sicht einer Regionalbank

      • Matthias Benk

      Pages 139-150

   3. Die „Bankfabrik“ für den Finanzvertrieb — Insourcing-Modelle für die Zukunft

      • Markus Baukenkrodt, Michael Heieck

      Pages 151-164

   4. Einblicke in eine Zahlungsverkehrsfabrik

      • Peter Wendt

      Pages 165-179

5. Controlling- und Steuerungsinstrumente

   1. Front Matter

      Pages 181-181

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   2. Controlling- und Steuerungsinstrumente im Transaction Banking

      • Ingo Kipker, Michael Veil

      Pages 183-195

   3. Kernkompetenzen in der Prozesskette des Back Offices

      • Zbynek Sokolovsky

      Pages 197-219

   4. Prozessorientiertes Qualitätsmanagement im Transaction Banking

      • Stefan Gross, Marius Fromm

      Pages 221-242

Die Diskussion um das Transaction Banking ist eine Medaille mit zwei Seiten. Die eine Seite hat eine klare Prägung. In ihr wird die Erkenntnis dargestellt, dass die Transaktionsbank-Funktion ein Produktionsbetrieb ist. Einen solchen Betrieb erfolgreich führen, bedarf allerdings anderer Fähigkeit und damit eines anderen Managements, als die Führung einer Vertriebsfunktion. Eine schwer erworbene aber sehr wertvolle Erkenntnis, hat sie doch den mystischen Rauch weggeblasen, der gerne über das Universalbankge­ schäft verbreitet wurde. Es gibt unterschiedliche Funktionen, die auch unterschiedliche Anforderungen, Kenntnisse und Erfahrungen bedingen und andere Kulturen hervorbrin­ gen. Die andere Seite der Medaille möchte die Wirtschaftspresse mit dem Aufdruck Fusion und Synergie versehen. Dabei prägt Halbwissen die Diskussion. Und sowenig Halbwahr­ heiten halb wahr, sondern unwahr sind, ist Halbwissen nicht halbes Wissen, sondern Un­ wissen. Diesem Halbwissen rücken die Herausgeber gemeinsam mit den Autoren entschlossen zu Leibe, geprägt von Erfahrung im Transaction Banking. Das ist gut so und zeugt von der zunehmenden Reife des Transaction Banking. Zugleich spiegelt der Reader aber auch die Heterogenität, die Erfahrungsvielfalt und die unterschiedlichen historischen Ausgangspunkte der Transaction Banking-Aktivitäten so­ wie mittelbar die zunehmende Konkurrenz unter den Anbietern von Transaktionsleistun­ gen wider. Letzteres ist ein Indiz, dass ein Markt entsteht, auch das ist gut so, verhindert es doch Angebotsmonopole.

• Banking
• Banksteuerung
• Finanzdienstleistungen
• Konzentrationsprozess
• Outsourcing
• Vertriebssteuerung

• Competence Center Financial Industries, Horváth & Partners, Düsseldorf, Deutschland

  Ingo Kipker

• Commerzbank AG, Frankfurt, Deutschland

  Michael Veil

Dr. Ingo Kipker ist Senior Manager/Prokurist bei der Managementberatung Horváth & Partner, Düsseldorf.
Dr. Michael Veil ist Head of Business Development, Zentraler Servicebereich Transaction Banking bei der Commerzbank AG, Frankfurt am Main.
Die Beitragsautoren sind Vorstände oder Mitarbeiter aus der ersten Führungsebene der relevanten Service Provider.

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