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Vernetztes Denken

Ganzheitliches Führen in der Praxis

  • Book
  • © 1991

Overview

Authors:
  1. Gilbert J. B. Probst

    1. Universität Genf, CH-Genf, Schweiz

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  2. Peter Gomez

    1. Valcor AG, CH-Küsnacht-Zürich, Schweiz

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Table of contents (17 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xii
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  2. Methodische Grundlagen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme

      • Gilbert J. B. Probst, Peter Gomez
      Pages 3-20

  3. Strategisches Management

    1. Front Matter

      Pages 21-21
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    2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages

      • Peter Gomez, Gilbert J. B. Probst
      Pages 23-39

    3. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein

      • Henry W. Leimer
      Pages 41-65

    4. Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette

      • Peter Gomez, Gilbert J. B. Probst
      Pages 67-78

  4. Szenarien politischer und gesellschaftlicher Entwicklungen für die Unternehmensplanung

    1. Front Matter

      Pages 79-79
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    2. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur

      • Tim P. Zimmermann
      Pages 81-106

    3. Vernetztes Denken: Die Pharmaindustrie und die Herausforderungen des europäischen Binnenmarktes

      • Franz Probst
      Pages 107-119

    4. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes

      • Peter Fankhauser
      Pages 121-142

  5. Neue Produkte und neue Märkte

    1. Front Matter

      Pages 143-143
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    2. Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte

      • Peter Meister
      Pages 145-161

    3. Vernetztes Denken bei Unilever

      • Markus Kampf
      Pages 163-180

    4. Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR

      • Philippe Chéhab
      Pages 181-193

  6. Früherkennung in der Unternehmung

    1. Front Matter

      Pages 195-195
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    2. Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair

      • Philippe Chéhab, Stephan Fröhlich
      Pages 197-210

    3. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard

      • Gert Deiss, Karin Dierolf
      Pages 211-226

    4. Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen

      • Rolf Brugger
      Pages 227-245

  7. Vom Prozeßmanagement zum industriellen Projektmanagement

    1. Front Matter

      Pages 247-247
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Keywords

Authors and Affiliations

  • Universität Genf, CH-Genf, Schweiz

    Gilbert J. B. Probst

  • Valcor AG, CH-Küsnacht-Zürich, Schweiz

    Peter Gomez

Bibliographic Information

  • Book Title: Vernetztes Denken

  • Book Subtitle: Ganzheitliches Führen in der Praxis

  • Authors: Gilbert J. B. Probst, Peter Gomez

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-89072-6

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1991

  • Softcover ISBN: 978-3-322-89073-3Published: 26 March 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-89072-6Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XII, 341

  • Topics: Business and Management, general

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