Vom Zukunfts- zum Auslaufmodell?

1. Front Matter

   Pages 1-5

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2. Einleitung: Unkoordinierte Modellpflege am koordinierten deutschen Modell

   • Jürgen Beyer

   Pages 7-35

3. Vielfalt im Umbruch. Auflösungserscheinungen, Anpassungsprozesse und neue Interessenvertretungsmodelle in den Arbeitsbeziehungen

   • Klaus Schmierl

   Pages 36-60

4. Konversion durch Überlagerung. Der Beitrag betrieblicher Bündnisse zum Wandel der Arbeitsbeziehungen

   • Britta Rehder

   Pages 61-77

5. Korporatistische Konzertierung von Arbeitsmarkt- und Rentenpolitik: Zukunfts- oder Auslaufmodell?

   • Christine Trampusch

   Pages 78-107

6. Zwischen Stabilität und Wandel. Empirische Befunde zur institutionellen Dynamik im System der Corporate Governance

   • Thomas Heinze

   Pages 108-132

7. Verhandelter Shareholder Value. Die deutsche Variante einer angloamerikanischen Praxis

   • Sigurt Vitols

   Pages 133-154

8. Die Folgen von Konvergenz. Der Einfluss der Internationalisierung auf die Wertschöpfungsverteilung in großen Unternehmen

   • Jürgen Beyer, Anke Hassel

   Pages 155-184

9. Die Internationalisierung industrieller Forschung und der Standort Deutschland. Eine unternehmensbezogene Analyse von Inward- und Outward-Aktivitäten

   • Jakob Edler

   Pages 185-213

10. Flucht aus dem deutschen Modell? Arbeitsbeziehungen in polnischen und tschechischen Tochtergesellschaften

    • Katharina Bluhm

    Pages 214-236

11. Back Matter

    Pages 237-237

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Lange Zeit schien es so, als ob die auf Konsens und langfristige Entwicklungen setzende deutsche Wirtschaftsordnung für den internationalen Wettbewerb gut vorbereitet wäre. Inzwischen scheint allerdings mehr als fraglich, ob die komparativen Vorteile des einst als vorbildhaft gepriesenen "Modell Deutschland" noch hinreichend sind. Was bleibt angesichts von neuen Herausforderungen und Reformbemühungen vom einstigen Zukunftsmodell? Wie weitgehend sind die derzeit stattfindenden Wandlungsprozesse? Die Autorinnen und Autoren des Bandes kommen aufgrund ihrer Analysen (z.B. zu betrieblichen Pakten, Standortstrategien, Unternehmensverflechtungen, tripartistischen Arrangements und Shareholder-Value-Orientierungen) zu differenzierten Einschätzungen. Eine durchgängige Angloamerikanisierung der Wirtschaftsordnung ist demgemäß aber kaum wahrscheinlich.

• Arbeitsbeziehungen
• Corporate Governance
• Institution
• Modell Deutschland
• Nation
• Politik
• Shareholder Value
• Sozialstaat
• Soziologie
• Standortdebatte
• Vorbild

• Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln, Deutschland

  Jürgen Beyer

Dr. Jürgen Beyer ist Wissenschaftler am Max Planck Institut für Gesellschaftsforschung in Köln.

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