Internationales Personalmarketing

1. Front Matter

   Pages I-XXVIII

   PDF

2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

      PDF

   2. Die Entwicklung der Managementkapazität — Schlüsselfaktor zur Positionierung von Unternehmen im internationalen Wettbewerb

      • Knut Bleicher

      Pages 3-21

3. Human Resource Management in internationalen Unternehmen

   1. Front Matter

      Pages 23-23

      PDF

   2. Human Resource Management im internationalen Unternehmen

      • Herwig W. Kressler

      Pages 25-37

   3. Personalmarketing im internationalen Unternehmen

      • Dietmar Zimmermann

      Pages 39-54

   4. Personalmarketing in einem binationalen Unternehmen

      • Ralph Bosler, Reiner Lescher

      Pages 55-72

   5. Internationale Mitarbeitersuche und Mitarbeiterauswahl

      • Bernd Guillaume, Markus Stolz

      Pages 73-83

   6. Auslandseinsatz als Instrument der Personalentwicklung

      • Dieter Monka

      Pages 85-94

   7. Internationaler Einsatz weiblicher Führungskräfte

      • Michel Domsch, Bianka Lichtenberger

      Pages 95-107

4. Vermittlung interkultureller Kompetenzen und internationaler Management-Fähigkeiten

   1. Front Matter

      Pages 109-109

      PDF

   2. Führungskräfte in fremden Kulturen

      • Rolf Kiechl, Enid Kopper

      Pages 111-123

   3. Die Entwicklung interkultureller Management-Kompetenzen

      • David Gollin

      Pages 125-134

   4. Qualifikationsdimensionen einer europäischen Führungskraft

      • Heiner Thorborg

      Pages 135-140

   5. Die Internationalisierung der Wirtschaftsbeziehungen und Führungsanforderungen: Eine Herausforderung an die Hochschulausbildung Pfür den Führungsnachwuchs

      • Klaus Evard

      Pages 141-150

   6. U.S. Trends in International Management Education: The Wharton School Example

      • Christian K. H. Schneider, Betty J. Slowinski

      Pages 151-160

5. Ausgewählte internationale Personalmärkte: Ressourcen, Bedingungen, Trends

   1. Front Matter

      Pages 161-161

      PDF

   2. Arbeitsmarkt- und Beschäftigungstrends in Europa bis zum Jahr 2000 und darüber hinaus

      • Jobst R. Hagedorn

      Pages 163-175

   3. Personalmarkt, Personalwerbung und Personalauswahl in Frankreich

      • Dietmar Lück

      Pages 177-186

   4. Personalmarkt, Personalwerbung und Personalauswahl in Spanien und Portugal

      • Gerardo Seeliger

      Pages 187-192

Das Wachstum unserer Unternehmen fmdet in hohem Maß im Ausland statt. Für uns Eu­ ropäer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europäischen Geschäfte zu einer starken "horne base" die Aktivitäten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit großer Intensität auf unseren Heimmärkten und in den anderen Regionen, wo auch wir er­ folgreich sein wollen. Die fmanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Märkte eintreten, ebenso die aus diesen Märkten gene­ rierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Maßstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die für das je­ weilige Unternehmen tätig werden. Bei weltweit zahlenmäßig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heißt dies für jedes Unternehmen, sich durch Attraktivität die benötigten Fach-und Führungskräfte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfügbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Führungs-und Managementkapazität zu er­ schließen. Als Unternehmensführer international operierender Unternehmen müssen wir uns bei un­ serem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstärkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir müssen uns neben den klassischen unternehmeri­ schen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der höchsten Effizienz verfügbarzu machen.

• Management
• Marketing
• Märkte
• Personalmarketing
• Unternehmer
• Wachstum
• Wettbewerb
• Wirtschaft

• Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Personal-Marketing e. V. DGPM, Bad Neuenahr, Deutschland

  Hans Strutz

• Henkel KGaA, Düsseldorf, Deutschland

  Klaus Wiedemann

Policies and ethics