Strategische Investments in Unternehmen

1. Front Matter

   Pages 1-8

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2. Einführung: Strategische Investments

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Strategisch investieren — Bestandsaufnahme und Richtungsbestimmung

      • Stefan Odenthal, Gerald Wissel

      Pages 11-30

3. Management und Finanzierung von strategischen Investments

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Strategische Investitionen und Change-Programme — Der Lufthansa „D-Check“

      • Peter Gerber

      Pages 33-44

   3. Wachstum mit angezogener Handbremse — Strategische Investitionen und Kostenreduktion bei der Cablecom

      • Rudolf Fischer, Andreas Hürlimann, Christine Lang

      Pages 45-60

   4. Risk Management als strategische Investition: Der alternative Risikotransfer als Mittel zur Realisierung optimaler Versicherungskosten

      • Paul Wöhrmann

      Pages 61-82

4. Strategische Investments in die Unternehmenskonfiguration

   1. Front Matter

      Pages 83-83

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   2. DuPont, Philip Morris, Hewlett-Packard & Co — Wohin mit der Konzernzentrale?

      • Herbert Wanner, Mireille J. Quirina

      Pages 85-97

   3. Strategische Allianzen als Alternative zu Mergers & Acquisitions — Wertschöpfung durch Kooperationen am Beispiel der Lufthansa AG

      • Armin Herzwurm, Jörg Schäfer

      Pages 99-116

   4. Durch Akquisitionen zum Global Player — Der Weg der Brenntag AG

      • Gabriele Roolfs-Broihan

      Pages 117-126

   5. Die Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft als strategisches Investment bei Holcim

      • Urs Kern

      Pages 127-138

5. Strategische Investments in Kundenbindung und Service

   1. Front Matter

      Pages 139-139

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   2. Kunden binden — Das Beispiel Miles & More

      • Oliver S. Wagner

      Pages 141-157

   3. Die Umsetzung einer Intelligent Customer Management-Strategie in einem deutschen Versicherungsunternehmen

      • Christian Mangold, Gerrit Seidel

      Pages 159-170

   4. Das Service-Investment von Endress+Hauser

      • Michael Herzog

      Pages 171-183

6. Strategische Investments in Innovation, Wissen, Technologie und Nachhaltigkeit

   1. Front Matter

      Pages 185-185

      PDF

   2. Strategische Investitionen in Innovationsmanagement: Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven

      • Jukka Alvesalo, Christian Biermann, George Tovstiga

      Pages 187-204

   3. Weltweites Knowledge Management am Beispiel der Münchener Rück

      • Katja Steinmann, Andreas Weishaar

      Pages 205-225

   4. Investieren in die Technologie von morgen — das Beispiel der Brennstoffzelle

      • Andreas Ballhausen, Roland Diethelm, Rüdiger Spielkamp, Christoph Studinka

      Pages 227-241

Strategische, in die Zukunft gerichtete Investitionen sind heute wichtiger denn je. Wie sind diese Investitionen in Zeiten knapper Ressourcen und sinkender Umsätze zu finanzieren und zu steuern? In welchen Feldern sollten strategische Investitionen getätigt werden?

Die Autoren - allesamt Manager und Berater aus renommierten Unternehmen - behandeln 15 Themen von großer Wichtigkeit: u. a. Change-Programme, Kostenoptimierung, Strategische Allianzen, Kundenbindung, Knowledge Management und Risk Management. Potenziale, Vorgehensweisen, Erfahrungen und strategische Erfolgsfaktoren berücksichtigen sie in besonderer Weise.

Mit vielen Praxisbeispielen. Ein Buch für alle, die ihre Marktposition auch in Zukunft sichern wollen.

Dr. Stefan Odenthal ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei Arthur D. Little (Schweiz) AG. Dr. Gerald Wissel ist Direktor bei der Lufthansa Consulting GmbH in Köln

• Finanzierung
• Geschäftsmodell
• Investition
• Investment
• Management
• Risikomanagement
• Strategie
• Strategische Allianz
• Wertschöpfung

• Zürich, Schweiz

  Stefan Odenthal

• Frankfurt, Deutschland

  Gerald Wissel

Dr. Stefan Odenthal ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei Arthur D. Little (Schweiz) AG. Dr. Gerald Wissel ist Direktor bei der Lufthansa Consulting GmbH in Köln

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