Overview
- Authors:
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Michael Bitz
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Jürgen Ewert
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Udo Terstege
- Bewährte Lehrtexte + interaktiver Aufgabentrainer = gute Klausuren
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Table of contents (7 chapters)
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Front Matter
Pages I-VIII
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 1-4
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 5-46
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 47-74
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 75-189
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 190-215
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 216-266
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- Michael Bitz, Jürgen Ewert, Udo Terstege
Pages 267-270
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Back Matter
Pages 271-392
About this book
5 2 Modelltheoretische und entscheidungslogische Grundlagen 2.1 Vorbemerkung Gegenstand der betriebswirtschaftlichen Investitionstheorie und dieses Buches sind Entscheidungen über Investitionsprojekte. Dabei werden unter Investitionsprojekten Aktivitäten verstanden, die durch folgende Merkmale gekennzeichnet sind: Zunächst erfolgt ein Faktoreinsatz (Input), erst in späteren Zeitpunkten folgen, evtl. neben weiterem Faktoreinsatz, Ergeb nisse (Output) und die zeitliche Divergenz zwischen Input und Output erreicht eine solche Größen ordnung, daß ihre explizite Berücksichtigung für eine sachgerechte Entscheidung erforderlich ist. Beispiele für Investitionsprojekte in diesem Sinne können etwa sein: Gründung eines Zweigwerkes; Kauf einer neuen Produktionsanlage; Rationalisierungsmaßnahmen am vorhandenen Maschinenpark; Einleitung eines Werbefeldzuges zur Vorbereitung der Einführung eines neuen Produktes; Ausbildung von Mitarbeitern; Durchführung eines Forschungsprojektes. Übungsaufgabe 2.1: Geben Sie jeweils mit wenigen Stichworten an, worin bei den soeben genannten Investitionspro jekten Input und Output bestehen können! Das letztgenannte Merkmal eines Investitionsprojektes (zeitliche Divergenz) impli ziert, daß sich die hier in ihren Grundzügen vorgestellte betriebs wirtschaftliche In vestitionstheorie in der Regel mit der Entscheidung über solche Projekte beschäftigt, deren unmittelbare Konsequenzen sich über mehrere Perioden erstrecken. Investitions entscheidungen werden daher oft auch als langfristige Entscheidungen bezeichnet - 6 Modelltheoretische und entscheidungslogische Grundlagen im Gegensatz etwa zur Planung des monatlichen Produktionsprogramms als einer eher kurzfristigen Entscheidung, deren unmittelbare Konsequenzen sich übereinen kürze ren Zeitraum erstrecken. Gegenstand einer Investitionsentscheidung sind stets Wahlentscheidungen über alter native Investitionsprojekte oder ganze Investitionsprogramme, d.h. Entscheidungen, durch die die Struktur oder Höhe des Unternehmensvermögens nachhaltig beein flußt werden.
About the authors
Univ.-Prof. Dr. Michael Bitz, Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insb. Bank- und Finanzwirtschaft, an der FernUniversität Hagen, leitet die Institute IFAB und IWW und ist wissenschaftlicher Leiter des MBA-Studiengangs der Allfinanz Akademie. -
Dr. Jürgen Ewert ist wiss. Mitarbeiter und akad. Oberrat am Lehrstuhl für Bank- und Finanzwirtschaft der FernUniversität Hagen.
PD Dr. Udo Terstege ist Hochschuldozent am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Bank- und Finanzwirtschaft, an der Universität Hagen.
