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  • © 2001

Strategische Planung

Ertragspotenziale erkennen — Unternehmenswachstum sichern

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Table of contents (11 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-11
  2. Die Grundlagen

    1. Front Matter

      Pages 13-13
    2. Zum Einstieg: Das Thema und seine Begründung

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 15-27
    3. Welche Vokabeln muss man lernen?

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 28-30
  3. Die notwendigen Informationen

    1. Front Matter

      Pages 31-31
    2. Unser „Wissen von der Zukunft“

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 33-48
  4. Die gemeinsame Richtung bestimmen

    1. Front Matter

      Pages 49-49
    2. Was wollen wir, wer sind wir, was bieten wir?

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 51-56
    3. Was wollen wir erreichen?

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 57-63
  5. Das zentrale Thema: Führen mit strategischen Geschäftseinheiten

    1. Front Matter

      Pages 65-65
    2. Die Portfolio-Technik als Denkhilfe

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 67-90
    3. Die strategischen Geschäftseinheiten

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 91-104
    4. Wie kann ein Unternehmen wachsen?

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 105-109
  6. Der Übergang in die operative Planung

    1. Front Matter

      Pages 111-111
    2. Wie gehen wir am Markt erfolgreich vor?

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 113-123
    3. Die allgemeinen strategischen Grundsätze

      • Hans-Georg Lettau
      Pages 150-153
  7. Back Matter

    Pages 154-166

About this book

Wie wurde die Seeschlacht von Trafalgar gewonnen? Nicht mit der Anzahl an Schiffen, Kanonenkugeln und der vollen Kriegskasse. Sondern mit einer überlegenen Strategie und den begleitenden "weichen" Faktoren.

Hans-Georg Lettau enwickelt in seinem Praxisbuch einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er präzisiert Begriffe, gibt Anregungen für Marktanalysen und Leitideen und beschreibt die Rolle strategischer Geschäftseinheiten für den Markterfolg. Aktionspläne und Fallbeispiele helfen bei der optimalen Umsetzung im betrieblichen Alltag.

Strategische Planung wendet sich an alle, die Intuition durch methodisches Vorgehen ersetzen wollen.

Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Strategie- und Marketingberater in München sowie Referent u. a. beim Hernstein International Management-Institut in Wien. Er ist vielfacher Buchautor und hat Beiträge in Fachzeitschriften veröffentlicht.

About the author

Hans-Georg Lettau ist seit 30 Jahren erfolgreicher Unternehmensberater sowie Referent beim Hernstein International Management-Institut. Er ist mehrfacher Buchautor und hat Beiträge in Fachzeitschriften veröffentlicht.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategische Planung

  • Book Subtitle: Ertragspotenziale erkennen — Unternehmenswachstum sichern

  • Authors: Hans-Georg Lettau

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-86967-8

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-322-86968-5Published: 07 April 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-86967-8Published: 01 November 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 166

  • Number of Illustrations: 173 b/w illustrations

  • Topics: Entrepreneurship, Organization, Management

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