Rating — Chance für den Mittelstand nach Basel II

1. Front Matter

   Pages I-XXXII

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2. Bedeutung des Mittelstandsratings

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Förderung der Kapitalversorgung im Mittelstand durch Rating

      • Michael Speicher

      Pages 3-18

   3. Informationsstand und erwartete Auswirkungen von Basel II im Mittelstand

      • Andrea Heyken

      Pages 19-28

   4. Zukunftsperspektiven des Ratingmarktes

      • Hans-Georg Sultze

      Pages 29-41

   5. Ratingverständnis im deutschen Mittelstand und Entwicklungspotenzial des deutschen Ratingmarktes

      • Simone Gromer

      Pages 43-59

3. Nutzenaspekte des Ratings kleinerer und mittlerer Unternehmen

   1. Front Matter

      Pages 61-61

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   2. Rolle von Ratings in der Firmenkundenbeziehung von Kreditgenossenschaften

      • Matthias Stuhlinger

      Pages 63-78

   3. Bedeutung des Ratings in internationalen Geschäften

      • Aoshi Chen

      Pages 79-97

   4. Rating als Visitenkarte am Finanzmarkt der Zukunft

      • Peter Fischer, Malte Mengers

      Pages 99-115

4. Funktionen des Mittelstandsrating

   1. Front Matter

      Pages 117-117

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   2. Kreditwürdigkeitsprüfung durch Rating

      • Inge Pawlik

      Pages 119-126

   3. Rating als Element der Bankrisikosteuerung

      • Stefan Kirmße

      Pages 127-142

   4. Gestaltungsalternativen der Unternehmensfinanzierung durch Rating

      • Ingo Natusch

      Pages 143-158

   5. Rating zur Steuerung von Kundenbeziehungen

      • Christoph Tigges

      Pages 159-173

   6. Was können Mittelständler von einem Rating erwarten?

      • Dieter R. Kirchmair

      Pages 175-186

5. Adressaten des Mittelstandsratings

   1. Front Matter

      Pages 187-187

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   2. Rating aus der Aktionärsperspektive

      • Volker G. Heinke

      Pages 189-203

   3. Rating aus Sicht des geschäftsführenden Gesellschafters

      • Kurt Peter

      Pages 205-214

   4. Bedeutung des Credit Ratings im Fondsmanagement

      • Felix Fischer, Holger Mertens

      Pages 215-228

Noch in den achtziger Jahren galten Ratings im deutschsprachigen Raum als eine Beson­ derheit der US-amerikanischen Kapitalmärkte. Dabei waren schon damals Ratings und Ratingagenturen in mindestens 50 Ländern auch außerhalb der USA verbreitet. Zunächst schien es, als seien Unterschiede in den Finanzsystemen dafür verantwortlich, dass sich Ratings in Deutschland nicht verbreiteten: Universalbankensystem hier, Trennbankensys­ tem dort. Zu groß waren die Gegensätze. Auf der einen Seite des Atlantiks war praktisch jedes am Kapitalmarkt präsente Unternehmen bereits mit Ratings ausgestattet, auf der an­ deren Seite beschränkte sich der Kreis gerateter Unternehmen auf solche, die sich der in­ ternationalen Finanzmärkte bedienten. Selbst für diesen Kreis war die Relevanz von Ratings in Frage zu stellen. Welcher Nutzen sollte damit verbunden sein, wenn sich weltweit bekannte "erste" Adressen einer Klassifi­ zierung unterzogen? So war doch die Bonität solcher Unternehmen in Finanzkreisen hin­ länglich bekannt! Gerade der Siemens-Konzern aber war es, der als erste Adresse aus der Industrie in Deutschland sich dem Rating einer unabhängigen Agentur unterzog. Längst hat sich "Rating" zur unverzichtbaren Visitenkarte an den internationalen Finanz­ märkten entwickelt. Diejenigen, die über jeden Bonitätszweifel erhaben galten, erkannten, dass Rating ein entscheidendes, zusätzliches Element der Vertrauensbildung zu Geldge­ bern darstellt. Für Geschäftspartner rund um den Globus ist das Rating das wesentliche Signal für die Beurteilung der Bestandskraft eines Unternehmens.

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Dr. Oliver Everling ist Gründer und Geschäftsinhaber der Everling Advisory Services, Anbieter von Beratungsleistungen, Publikationen und Veranstaltungen zu Ratingfragen. Er ist Herausgeber und Autor von zahlreichen Büchern und Fachbeiträgen zum Thema Rating.

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