Empirische Controllingforschung

1. Front Matter

   Pages I-X

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2. Empirische Studien

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einführung

      • Jennifer Kunz

      Pages 3-11

   3. Planung und Kontrolle

      1. Prämissenkontrolle in deutschen Unternehmen — Ergebnisse einer empirischen Erhebung

         • Utz Schäffer, Bianca Willauer

         Pages 15-51

      2. Rationalitätssicherung in der Willensbildung — Entscheidungsqualität in Gründerteams

         • Marc Spieker

         Pages 53-89

   4. Informationsversorgung

      1. Erfolgreiche Gestaltung der Führungsunterstützung durch Kennzahlen

         • Joachim Sandt

         Pages 93-127

      2. Gestaltung und Erfolgsfaktoren der Kostenrechnung im Mittelstand

         • Stefan Frank, Thorsten Reitmeyer

         Pages 129-151

      3. Erfolgsfaktoren der kommunalen Kostenrechnung

         • Claus Hunold

         Pages 153-177

   5. Controlling im speziellen Kontext

      1. Führung in der evangelischen Kirche — eine empirische Studie in evangelischen Gemeinden

         • Antje-Silja Tetzlaff

         Pages 181-224

      2. Logistik-Controlling — Konzept und empirischer Stand

         • Jürgen Weber, Hannes Blum

         Pages 225-243

   6. Controllership

      1. Unternehmenserfolg durch das Zusammenspiel von Manager und Controller

         • Michael Bauer

         Pages 247-288

      2. Benchmarking als Instrument empirischer Forschung — Erfahrungen aus dem Benchmarking von Controllerbereichen

         • Jürgen Weber, René Aust, Susanne Riedler, Barbara E. Weißenberger

         Pages 289-319

      3. Gestaltung von Controllerbereichen — Fallstudien in deutschen Unternehmen

         • Ulrich David, Carsten Prenzler

         Pages 321-355

   7. Zusammenfassung

      1. Zusammenfassung und Anknüpfungspunkte

         • Jennifer Kunz

         Pages 359-365

3. Controllingskalen

   1. Front Matter

      Pages 367-367

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   2. Einführung zur Skalenübersicht

      • Jürgen Weber, Bianca Willauer, Utz Schäffer

      Pages 369-383

4. Back Matter

   Pages 385-469

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Trotz seiner weiten Verbreitung in der Praxis und der hohen Anzahl an Lehrstühlen und Professuren hat sich das Controlling in der Theorie noch nicht etablieren können und befindet sich erst auf dem Weg zu einer akademischen betriebswirtschaftlichen Disziplin.

Der vorliegende Sammelband soll einen kleinen Teil zu diesem Weg beitragen. Er gibt einen Einblick in die empirische Arbeit, die am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar in den vergangenen Jahren auf dem Feld des Controlling geleistet wurde. Die Untersuchungen befassen sich mit instrumentellen Fragen, funktionalen Aspekten und institutionellen Themen der empirischen Controlling Forschung. Neben den klassischen Controllingthemen wie Planung und Kontrolle werden auch Probleme des Controlling in traditionell "controllerfremden" Bereichen untersucht. Der Band deckt gleichzeitig methodisch ein breites Spektrum ab. Für die zukünftige Controlling-Forschung werden die in den empirischen Studien erarbeiteten und bewährten Skalen zusammengefasst.

• Controller
• Controlling
• Controllingforschung
• Controllingskalen
• Empirie
• Empirische Forschung
• Instrumente
• Skalenhandbuch

Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.
Jennifer Kunz ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an diesem Lehrstuhl.

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