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Praxis des Workflow-Managements

Grundlagen, Vorgehen, Beispiele

  • Book
  • © 1996

Overview

Editors:
  1. Hubert Österle

    1. St. Gallen, Switzerland

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  2. Petra Vogler

    1. St. Gallen, Switzerland

    View editor publications

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  • Workflow Mamagement

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Table of contents (18 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-X
    Download chapter PDF

  2. Business Engineering: Von intuitiver Organisation zu rationalen Workflows

    • Hubert Österle
    Pages 1-18

  3. Von der Strategie bis zum Workflow — Praxisbericht der Secura Versicherungen

    • Hermann Blaser, Andreas Meiler
    Pages 19-33

  4. Computerunterstützte Gruppenarbeit — eine Einführung

    • Stephanie Teufel
    Pages 35-63

  5. Anforderungen an die Modellierung von Workflows

    • Stefan Jablonski
    Pages 65-81

  6. Workflow Requirements of the Black Forest Group

    • Black Forest Group
    Pages 83-105

  7. Evaluation eines Workflow-Systems

    • Markus Manhart
    Pages 107-122

  8. Vom Geschäftsprozess zum Workflow

    • Marc Derungs
    Pages 123-146

  9. Workflow-Management: Strategie einer Grossbank

    • Walter Schärli
    Pages 147-170

  10. Workflow-Integration im Kreditbereich

    • Urs Halter
    Pages 171-198

  11. Konzeption und Pilotierung eines Workflow-Systems in der Bayerischen Landesbank

    • Helmut Blahusch
    Pages 199-213

  12. Projekt-Vorgehen für die Implementierung von Workflow-Management-Systemen am Beispiel eines Projektes im Bankenbereich

    • Frank Sauter
    Pages 215-227

  13. Pilotprojekterfahrungen

    • Kurt Jost
    Pages 229-238

  14. Standardsoftware, Desktop-Integration und Workflow-Management

    • Thomas Gutzwiller
    Pages 239-252

  15. Workflow-Management bei Landis & Gyr

    • Anton Iten
    Pages 253-269

  16. Workflow-Management-Systems: Source and Solution of Privacy Problems in Organisations

    • Kurt Bauknecht, Ralph Holbein
    Pages 271-300

  17. Workflow Metrics — One of the great benefits of Workflow

    • Mark McLellan
    Pages 301-318

  18. Workflow-Management — Szenarien und Potentiale

    • Matthias Becker
    Pages 319-341

  19. Chancen und Risiken von Workflow-Management

    • Petra Vogler
    Pages 343-362
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Keywords

Editors and Affiliations

  • St. Gallen, Switzerland

    Hubert Österle, Petra Vogler

About the editors

Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG Information Management Gesellschaft. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering.Dr. Petra Vogler leitet das Kompetenzzentrum "Prozeß- und Systemintegration" am Institut für Wirtschaftsinformatik und ist Dozentin an der Universität St. Gallen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Praxis des Workflow-Managements

  • Book Subtitle: Grundlagen, Vorgehen, Beispiele

  • Editors: Hubert Österle, Petra Vogler

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84940-3

  • Publisher: Vieweg+Teubner Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Friedr. Vieweg & Sohn Verlagsgesellschaft mbH, Braunschweig/Wiesbaden 1996

  • Softcover ISBN: 978-3-322-84941-0Published: 19 February 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-84940-3Published: 13 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: X, 362

  • Topics: Engineering, general

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