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  • © 1997

Strategieentwicklung in Banken

Ein congenialer Planungsprozeß

  • Aus Strategie wird Aktion

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Table of contents (10 chapters)

  1. Front Matter

    Pages 1-8
  2. Strategische Planung in Kreditinstituten

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 9-18
  3. In sechs Schritten vom Leitbild zum Jahresplan

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 19-34
  4. Die Planfeldsystematik

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 57-81
  5. Die Umfeldanalyse

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 83-100
  6. Die Unternehmensanalyse

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 101-116
  7. Das strategische Konzept: Zielrichtungen und Strategien

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 117-140
  8. Die Jahresplanung

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 141-153
  9. Anwendungsmöglichkeiten congenialer Planung auf Unternehmensteile

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 155-158
  10. Zeitbedarf für strategische Planungsprojekte

    • Herbert Durstberger, Susanne Most
    Pages 159-163

About the authors

Herbert Durstberger ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH.
Susanne Most ist Organisationsberaterin bei congena.
Die congena GmbH hat sich darauf spezialisiert, Organisationen auf künftige Entwicklungen einzustellen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Strategieentwicklung in Banken

  • Book Subtitle: Ein congenialer Planungsprozeß

  • Authors: Herbert Durstberger, Susanne Most

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84620-4

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1997

  • Softcover ISBN: 978-3-322-84621-1Published: 12 February 2012

  • eBook ISBN: 978-3-322-84620-4Published: 02 July 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: 163

  • Topics: Business and Management, general

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