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Management von Ad-hoc-Krisen

Grundlagen — Strategien — Erfolgsfaktoren

  • Book
  • © 2005

Overview

Editors:
  1. Christoph Burmann

    1. innovatives Markenmanagement (LiM), Universität Bremen, Deutschland

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  2. Jörg Freiling

    1. Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship, Universität Bremen, Deutschland

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  3. Michael Hülsmann

    1. Management Nachhaltiger Systementwicklung, Universität Bremen, Deutschland

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  • Fundierte Darstellung der Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Managements plötzlich auftretender Krisen

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Table of contents (30 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XIII
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  2. Ansatz zur Erschließung des Themenfeldes

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Ansatz zur Erschließung des Themenfeldes

      • Christoph Burmann, Jörg Freiling, Michael Hülsmann
      Pages 3-9

  3. Zur praktischen Relevanz von Ad-hoc-Krisen

    1. Front Matter

      Pages 11-11
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    2. Zur praktischen Relevanz von Ad-hoc-Krisen

      • Christoph Burmann
      Pages 13-19

  4. Theoretische Grundlagen des Managements von Ad-hoc-Krisen

    1. Front Matter

      Pages 21-21
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    2. Notwendigkeit, Aufgaben und Entwürfe eines theoretischen Fundaments von Ad-hoc-Krisen

      • Jörg Freiling, Michael Welling
      Pages 23-31

    3. Ad-hoc-Krise — eine begriffliche Annäherung

      • Michael Hülsmann
      Pages 33-57

    4. Ökonomische Theorie der Krise

      • Jörg Freiling
      Pages 59-81

    5. Evolutionstheorie und Ad-hoc-Krise

      • Michael Hülsmann, Nils Schulenburg
      Pages 83-114

    6. Dynamik (und Management) von und Reaktion auf Ad-hoc-Krisen

      • Christoph Burmann
      Pages 115-140

  5. Informationsgrundlagen des Managements von Ad-hoc-Krisen

    1. Front Matter

      Pages 141-141
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    2. Informationen und Informationsmanagement zur Verkürzung von Lags im Management von Ad-hoc-Krisen

      • Jörg Freiling, Michael Welling
      Pages 143-150

    3. Empirische Insolvenzforschung zur Beurteilung der Bestandsfestigkeit von Unternehmen

      • Jörg Baetge, Thomas Ströher
      Pages 151-167

    4. Analyse von “Weak Signals” für die Vermeidung von Ad-hoc-Krisen

      • Ulrich Krystek
      Pages 169-184

    5. Frühzeitige Krisenwahrnehmung durch Szenarien und anknüpfende Methoden

      • Martin G. Möhrle, Sandra Müller
      Pages 185-205

  6. Strategisches Management von Ad-hoc-Krisen

    1. Front Matter

      Pages 207-207
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    2. Strategisches Management von Ad-hoc-Krisen — Eine Einführung

      • Christoph Burmann
      Pages 209-213

    3. Nachhaltigkeit — ein Ansatz zur strategischen Prävention von Ad-hoc-Krisen?

      • Michael Hülsmann
      Pages 215-244

    4. Herausforderungen an das Nachhaltigkeitsmanagement bei zunehmenden ökologischen Diskontinuitäten

      • Monika Winn, Manfred Kirchgeorg
      Pages 245-268
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Keywords

About this book

Ad-hoc-Krisen treten urplötzlich auf. Sie sind durch herkömmliche Frühwarnsysteme nicht zu orten und bergen existenzgefährdendes Potenzial. Ihre Häufigkeit nimmt in dynamischen Wettbewerbsverhältnissen und in einer vernetzten Welt sprunghaft zu. Nur durch spezifische Managementansätze zur erfolgreichen Bewältigung solcher Krisen können Unternehmen ihre Existenz sichern und langfristig ihre Position im Markt behaupten.

Das vorliegende Buch durchdringt in wissenschaftlich fundierter, umfassender Weise den neuartigen Themenkomplex der Ad-hoc-Krisen und vermittelt ein über Funktionsbereiche hinausgehendes Verständnis dieser Materie. Namhafte Autoren stellen in ihren Beiträgen theoretische Grundlagen, strategische und operative Aspekte sowie Erfolgsfaktoren des Managements von Ad-hoc-Krisen vor.

Das Buch richtet sich an Studierende und Lehrende der Wirtschaftswissenschaften, an Wissenschaftler mit den Forschungsschwerpunkten Unternehmensführung, Management und Organisation sowie an Praktiker aus dem Bereich Management und Controlling.

Prof. Dr. Christoph Burmann ist Inhaber des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement (LiM) an der Universität Bremen.
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship an der Universität Bremen.
Prof. Dr. Michael Hülsmann ist Inhaber der Juniorprofessur "Management Nachhaltiger Systementwicklung" an der Universität Bremen.


Reviews

"Ohne unsachgemäße Vereinfachungen werden hier - gut lesbar und instruktiv - Vorschläge für den rationalen und langfristig tragfähigen Umgang mit plötzlichen krisenhaften Zuspitzungen unterbreitet." Handelsblatt, 21.07.2006

"Das Buch gibt einen außerordentlich gut strukturierten und wissenschaftliche fundierten Überblick zum Thema Ad-hoc-Krisen." Controller News, 06/2005

Editors and Affiliations

  • innovatives Markenmanagement (LiM), Universität Bremen, Deutschland

    Christoph Burmann

  • Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship, Universität Bremen, Deutschland

    Jörg Freiling

  • Management Nachhaltiger Systementwicklung, Universität Bremen, Deutschland

    Michael Hülsmann

About the editors

Prof. Dr. Christoph Burmann ist Inhaber des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement (LiM) an der Universität Bremen.
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship an der Universität Bremen.
Prof. Dr. Michael Hülsmann ist Inhaber der Juniorprofessur "Management nachhaltiger Systementwicklung" an der Universität Bremen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Management von Ad-hoc-Krisen

  • Book Subtitle: Grundlagen — Strategien — Erfolgsfaktoren

  • Editors: Christoph Burmann, Jörg Freiling, Michael Hülsmann

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-84546-7

  • Publisher: Gabler Verlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2005

  • Softcover ISBN: 978-3-409-12574-1Published: 15 July 2005

  • eBook ISBN: 978-3-322-84546-7Published: 27 February 2015

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XIV, 587

  • Topics: Business Strategy/Leadership

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