Die Kraft im Zentrum

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Betriebliche Energie — eine wirtschaftliche Überlebensfrage

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Es reicht nicht, härter oder intelligenter zu arbeiten

      • Art McNeil

      Pages 15-44

   3. Im Auge des Hurrikans

      • Art McNeil

      Pages 45-78

   4. Die Grundwerte und das visionäre Denken im Unternehmen — ein Entwurf

      • Art McNeil

      Pages 79-98

3. Die praktische Umsetzung

   1. Front Matter

      Pages 99-99

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   2. Trainingsspiele

      • Art McNeil

      Pages 101-143

   3. Herausforderungen und ihre Bewältigung

      • Art McNeil

      Pages 145-164

   4. Das Perpetuum Mobile

      • Art McNeil

      Pages 165-175

   5. Lernprozesse

      • Art McNeil

      Pages 177-180

   6. Schlußbetrachtung

      • Art McNeil

      Pages 181-181

4. Back Matter

   Pages 183-192

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Energie ... davon handelt dieses Buch. Daher bin ich mehr daran interes­ siert, Sie, lieber Leser, zum Handeln zu veranlassen, als sich theoretische Kenntnisse anzueignen. Aktion, nicht Wissen, heißt das Anliegen dieses Buches. Statt theoretischer Konzepte verwende ich die "Hurrikan­ Metapher"; statt Fallstudien für Analysezwecke biete ich "Trainings­ spiele" für die praktische Erprobung Ihrer Fertigkeiten, und statt statisti­ scher Angaben schildere ich das Verhalten großer Führungspersönlichkei­ ten. Der sprachliche Stil meiner Ausführungen ist direkt und gerade her­ aus. Meine Ideen entwickelte ich in der unternehmerischen Praxis, als ich mei­ ne Unternehmensberatungsgesellschaft aufbaute; erst dann kehrte ich auf die Schulbank zurück, um die Dinge auch vom akademischen Blickwin­ kel aus betrachten zu lernen. Ich war auf allen Unternehmensebenen tätig, in vielen Bereichen des Lebens aktiv, an mehreren Orten ansässig und hatte mit vielen, ebenso verschiedenen wie einmaligen Menschen zu tun. Aus diesen Erfahrungen leitete ich meine persönlichen Einsichten über das Wesen der betrieblichen Energie und ihre Genesis ab.

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