Overview
- Editors:
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Péter Horváth
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TH Darmstadt, Germany
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Herbert Kargl
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Universität Mainz, Germany
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Heiner Müller-Merbach
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TH Darmstadt, Germany
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Table of contents (14 chapters)
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Die Funktion des Controllers
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 21-34
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Die Gestaltung des Systems betrieblicher Informationen
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 37-50
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 51-66
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 67-85
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 87-93
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Controllingaufgaben im ADV-Bereich
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 97-116
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 117-124
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 125-144
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 145-153
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 155-172
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 173-186
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 187-197
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 199-209
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- Péter Horváth, Herbert Kargl, Heiner Müller-Merbach
Pages 211-227
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Back Matter
Pages 229-237
About this book
1.1.1. Zum Begriff "Controlling" und "Controller" Die aus den USA übernommenen Begriffe "Controlling" als eine Aufgabe und Aktivität und "Controller" als Träger dieser Aufgabe und Aktivitäten erlauben nicht ohne weiteres richtige Schlüsse auf den Inhalt dieser Aufgabe und auf ihren Träger. Da die Schreibweise und der Wortklang von Controlling und Controller weitgehend mit dem deutschen Wort "Kontrolle" übereinstimmen, besteht häufig immer noch die Vorstellung, es handle sich hier um die Aufgabe und Tätigkeit reinen Kontrollierens bzw. um einen reinen Kontrolleur oder Revisor. Der Begriff "Controlling" bzw. "Controller" wird auf das französische Wort 1 contreröle = Gegenrolle zurückgeführt (Vörös, 1960; Hoffmann, 1968); zum Teil wird er auch mit dem französischen compter = zählen in Verbindung ge bracht oder von dem englischen bzw. amerikanischen Wort to control = beherr schen, lenken, steuern abgeleitet (Agthe, 1969). Keine der Übersetzungen dieser Wortursprünge kennzeichnet die Aufgabe oder Person wirklich treffend. Unseren Ausführungen wollen wir deshalb als "freie übersetzung" eine Charakterisierung der Controlling-Funktion von Hoffmann (1970, S. 85) voran stellen: "Man kann das Controlling als die Unterstützung der Steuerung der Unter nehmung durch Informationen bezeichnen ... " 1.1.2. Die Entstehung von Controlling-Instanzen In den USA wurde auf Wunsch der Steuerzahler 1778 vom amerikanischen Kon greß eine Controlling-Instanz geschaffen, die das Gleichgewicht zwischen dem Budget und der Verwendung der Staatseinnahmen kontrollieren sollte (Kröckel, 1965; Hoffmann, 1968).
