Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

1. Front Matter

   Pages 1-20

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2. Unternehmenskultur und Führungsverhalten als Erfolgsfaktoren

   1. Front Matter

      Pages 21-22

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   2. Unternehmenskultur: Modetrend oder Wettbewerbsfaktor?

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 23-42

3. Beispiele vorbildlich gestalteter und gelebter Unternehmenskultur

   1. Front Matter

      Pages 43-46

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   2. BMW Group

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 47-72

   3. Deutsche Lufthansa AG

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 73-94

   4. Grundfos A/S

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 95-118

   5. Henkel KGaA

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 119-136

   6. Hilti Aktiengesellschaft

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 137-158

   7. Novo Nordisk A/S

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 159-180

4. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur

   1. Front Matter

      Pages 181-181

      PDF

   2. Die Dynamik des Kulturentwicklungsprozesses

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 182-192

   3. Charakteristika einer erfolgsunterstützenden Unternehmenskultur

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 193-240

   4. Resümee

      • Sonja A. Sackmann

      Pages 241-242

5. Back Matter

   Pages 243-278

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Warum sind Unternehmenskultur und Führungsverhalten Erfolgsfaktoren im Wettbewerb? Wie kann Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Fragen liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis der weltbekannten Traditionsunternehmen BMW Group, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk. Bei diesen Firmen wurden anlässlich des von der Bertelsmann Stiftung verliehenen Carl Bertelsmann-Preises 2003 die zentralen Charakteristika erfolgreicher Unternehmenskulturen analysiert. Diese sechs Fallbeispiele geben einen lebendigen Eindruck von den Besonderheiten ihrer Unternehmenskulturen mit den unterschiedlich gestalteten Instrumenten. Anhand dieser Beispiele hat die Autorin konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, die auf anschauliche Weise zeigen, wie Führungskräfte zu einer positiven Ausgestaltung einer dialogorientierten Unternehmenskultur maßgeblich beitragen. Für die Umsetzung in der Unternehmenspraxis finden Leser im Anhang zusätzlich eine Checkliste für die bewusste Gestaltung von Unternehmenskultur.

Mit einem Vorwort von Professor Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert, Präsidiumsvorsitzender der Bertelsmann Stiftung, Liz Mohn, stellv. Präsidiumsvorsitzende der Bertelsmann Stiftung und Dr. Rolf W. Habbel, Senior Vice President Managing Partner Europe, Booz Allen Hamilton.

Sonja A. Sackmann hat eine Professur an der Universität der Bundeswehr München, Fakultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften und ist dort im Vorstand des Instituts für Personal- und Organisationsforschung. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Führung, Unternehmenskultur und Organisationsentwicklung. Sie hat zahlreiche Publikationen zu diesen Themen veröffentlicht und Firmen im In- und Ausland beraten. Außerdem lehrte und forschte sie in den USA an der UCLA, St. Gallen, Wien, Shanghai und Konstanz und war Entwicklungs- und Projektleiterin sowie Managing Partnerin am MZSG ManagementZentrum St. Gallen.

• Changemanagement
• Führung
• Kommunikation
• Kultur
• Management
• Unternehmenskultur
• Unternehmensleitbild

"Von [...] Beispielen werden Handlungsempfehlungen abgeleitet, die auf anschauliche Weise zeigen, wie Führungskräfte zu einer positiven Ausgestaltung einer dialogorientierten Unternehmenskultur massgeblich beitragen." HR Today, 12/2005

• Bertelsmann Stiftung, Deutschland

  Sonja A. Sackmann

Prof. Sonja A. Sackmann beschäftigt sich seit den 80er Jahren in Praxis und Forschung mit Unternehmenskultur. Sie hat zahlreiche Publikationen zu diesem Thema veröffentlicht und berät Firmen im In- und Ausland im Bereich Kulturassessment und -gestaltung.

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