Die lernende Bankorganisation

1. Front Matter

   Pages 1-13

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2. Schlüsselentwicklungen und Strategien um und in Kreditinstituten

   1. Schlüsselentwicklungen und Strategien um und in Kreditinstituten

      • Herbert Durstberger

      Pages 15-34

3. Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration

   1. Front Matter

      Pages 35-35

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   2. Die Sparkassenideologie — Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?

      • Gustav Adolf Schröder

      Pages 37-49

   3. Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im Vereinten Europa ab 1993

      • Willibald Folz

      Pages 51-64

   4. Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft

      • Pavel Uttitz

      Pages 65-75

4. Die Strategien zur Umweltförderung

   1. Front Matter

      Pages 77-77

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   2. Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb — Praktizierte Unternehmenskultur

      • Karl-Peter Hasenkamp

      Pages 79-91

   3. Die Strategien einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung

      • Ullrich Ramm

      Pages 93-100

   4. Planung von Bankgebäuden — ein Jahrzehnt nach Tschernobyl

      • Wolfram Fuchs

      Pages 101-110

5. Die Strategien des Lean Banking

   1. Front Matter

      Pages 111-111

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   2. Strategien und Organisation im Lean Banking

      • Hans-Dieter Krönung

      Pages 113-125

   3. Lean Banking — Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität

      • Karl-Heinz Große-Peclum

      Pages 127-140

   4. Auf der Suche nach der Teamfähigkeit

      • Karsten Hofmann, Victoria Steinhoff

      Pages 141-154

   5. Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankvertrieb

      • Walter Schwarz

      Pages 155-167

   6. Was kommt nach Lean Management?

      • Jürgen Stübner

      Pages 169-190

6. Die Bank als lernende Organisation

   1. Front Matter

      Pages 191-191

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   2. Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?

      • Peter Seibold

      Pages 193-203

   3. Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams

      • Otto S. Wilkening

      Pages 205-222

   4. Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen

      • Eckhard Miketta

      Pages 223-237

• Banking
• Bankorganisation
• Bewertung
• Kreditinstitut
• Lean
• Organisation
• Personalentwicklung
• Strategieentwicklung
• Teamarbeit
• Umweltschutz
• Unternehmensentwicklung
• Unternehmenskultur
• Wettbewerb
• Wirtschaft
• lernende Organisation

congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH in München, ist darauf spezialisiert, Organisationen und Menschen auf künftige Entwicklungen einzustellen.

Die 16 Autoren sind Praktiker aus Bank-management, Vorstände der Kreditwirtschaft und Unternehmensberater.

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