Reengineering Zwischen Anspruch und Wirklichkeit

1. Front Matter

   Pages 1-11

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2. Einsatzfelder und Erfahrungen der Praxis

   1. Front Matter

      Pages 13-13

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   2. Durch Wandel voraus

      • Jochen Weise

      Pages 15-33

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   3. Überwindung nachteiliger Rahmenbedingungen als unternehmerische Herausforderung

      • Jens-Uwe Bliesener

      Pages 35-60

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   4. Unternehmerisches Personalmanagement als Revitalisierungs- und Wettbewerbsfaktor bei tiefgreifenden Veränderungsprozessen

      • Thomas Sattelberger

      Pages 61-88

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   5. Strategischer Kurswechsel

      • Hermann Nestler

      Pages 89-106

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   6. Mit der Neugestaltung von Unternehmenskonzepten vom technikorientierten Anlagenbauer zum kundenorientierten Anbieter

      • Heinz Herrmann

      Pages 107-121

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   7. Die absatzgesteuerte Produktion

      • Johann Tikart

      Pages 123-129

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   8. Flow Factory

      • Hans Krämer

      Pages 131-144

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   9. top — Das “Change” Programm im Hause Siemens

      • Franz Holzwarth

      Pages 145-157

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   10. Fundamentales Überdenken bestehender Geschäftsprozesse

       • Joachim Kutzim, Helmut Schnorr

       Pages 159-178

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3. Business Process Reengineering in der wissenschaftlichen Diskussion

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Reengineering-Projekte erfolgreich umsetzen

      • Manfred Perlitz, Jürhen Bufka, Andreas Offinger, Michael Reinhardt, Klaus Schung

      Pages 181-207

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   3. Prozeßkostenmanagement für ein strategisches Aktivitätencontrolling

      • Klaus-Peter Franz

      Pages 209-220

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   4. Target Costing in Business Process Reengineering

      • Yutaka Kato

      Pages 221-233

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   5. Business Process Reengineering — neue Kleider für den Kaiser ?

      • Alfred Kieser

      Pages 235-251

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   6. Zur Implementierungsproblematik bei Business-Reengineering Projekten

      • Walter Bungard

      Pages 253-273

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4. Konzepte aus der Unternehmensberatungspraxis

   1. Front Matter

      Pages 275-275

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   2. Re-Engineering — Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg

      • Norbert Englert, Maximilian Dielacher

      Pages 277-287

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   3. Mit Wertestrategie und Business Reengineering zur Marktorientierung

      • Jens-Marten Lohse

      Pages 289-298

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• Business
• Business Process Reengineering
• Erfolgsfaktor
• Geschäftsprozesse
• Kernkompetenzen
• Kostenmanagement
• Management
• Produktion
• Produktivität
• Restrukturierung
• Strukturwandel
• Target Costing
• Unternehmensberatung
• Unternehmer
• Wettbewerb

• Lehrstuhls für Internationales Management, Universität Mannheim, Deutschland

  Manfred Perlitz

• Wissenschaftlichen Unternehmensberatung MMC & Partner, Deutschland

  Andreas Offinger, Michael Reinhardt

• Zentrum für Europäische Wirtschaftforschung, Mannheim, Deutschland

  Klaus Schug

Prof. Dr. Manfred Perlitz ist Inhaber des Lehrstuhl für Internationales Management an der Universität Mannheim. Dipl-Kfm. Andreas Offinger und Dipl.-Kfm. Michael Reinhardt sind Partner der Wissenschaftlichen Unternehmensberatung MMC & Partner. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Klaus Schug ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung in Mannheim.

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