High Value Management

1. Front Matter

   Pages 1-12

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2. Die Befähigung zum „High Value Management“

   1. Die Befähigung zum „High Value Management“

      • Raimund Schwendner

      Pages 13-20

3. Vom richtigen Umgang mit Effektoren und Innovatoren

   1. Front Matter

      Pages 21-21

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   2. Sind Sie fit für die Pole-Position? Wirksame Hebel erkennen

      • Raimund Schwendner

      Pages 23-28

   3. Phase eins: Die αF-Analyse

      • Raimund Schwendner

      Pages 29-34

   4. Einflussprofile visualisieren

      • Raimund Schwendner

      Pages 35-40

   5. Belohnung als Risiko — Wie Sie psychologische Fallen vermeiden

      • Raimund Schwendner

      Pages 41-44

   6. Phase zwei: Die Dalton-Analyse

      • Raimund Schwendner

      Pages 45-46

   7. Die „Dalton-Brüder“ im Assessment-Center

      • Raimund Schwendner

      Pages 47-48

   8. „Lumpy Risks“ — Entstehung, Diagnose, Prävention

      • Raimund Schwendner

      Pages 49-55

   9. Klumpenrisiken — „Viren“ in der virtuellen Kommunikation

      • Raimund Schwendner

      Pages 56-61

4. Integrative Führung, Self-Controlling und Krisenprävention

   1. Front Matter

      Pages 63-63

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   2. Was zeichnet erfolgreiche Kommunikationssysteme aus?

      • Raimund Schwendner

      Pages 65-71

   3. Phase drei: Die Innovatoren-Analyse

      • Raimund Schwendner

      Pages 72-79

   4. Das Münchhausen-Prinzip: Wie zieht man sich in Krisen selbst aus dem Sumpf?

      • Raimund Schwendner

      Pages 80-81

   5. Effektoren- und Nutzwert-Analysen verzahnen — Wie offensive Wertschöpfung entsteht

      • Raimund Schwendner

      Pages 82-85

   6. Multiple Nutzwert-Analysen

      • Raimund Schwendner

      Pages 86-88

   7. Das „Controlling“ des Controllings

      • Raimund Schwendner

      Pages 89-90

   8. Phase vier: Meta-Analysen fördern EFQM, Balanced Score Cards und ROM

      • Raimund Schwendner

      Pages 91-94

   9. Die Arbeit mit „Trojanischen Pferden“

      • Raimund Schwendner

      Pages 95-101

Wie können wir souverän der Beschleunigung von Prozessen begegnen?
Wie gelingt es, für strategische und personelle Probleme zügig exzellente
Lösungen zu finden?

High Value Management bietet dafür eine fundierte praktische Anleitung.
Um in Kürze das leisten zu können, was nach gängigen Maßstäben Jahre
dauert, gilt es,
- die richtigen Dinge zu tun,
- die Dinge richtig zu tun,
- die Lernprozesse, die dazu nötig sind, zu initiieren, und
- die wesentlichen Brennpunkte zu vernetzen.

Statt Stress und Aktionismus folgt daraus engagierte Gelassenheit. Denn systematische Konzentration auf das Wesentliche schafft Freiräume.

Raimund Schwendner stellt die entscheidenden Instrumentarien vor,
um ein umfassendes, langfristiges und gleichermaßen hohes Niveau an Wertschöpfung zu erzielen. Dabei orientiert er sich nicht an den Mode-Erscheinungen der Management-Praxis, sondern leistet einen substanziellen
Beitrag zur effizienten Personalentwicklung. Ausführliche Checklisten
helfen Führungskräften, Projekt- und Prozessverantwortlichen, in der Rolle
als High Value Agents schnell erfolgreich zu sein.

Dr. Raimund Schwendner ist als Management-Berater und Coach für internationale Unternehmen tätig. Seine Arbeitsschwerpunkte sind strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development.

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• Wertschöpfung

Dr. Raimund Schwendner arbeitet als Management-Berater und Coach für zahlreiche international tätige Unternehmen. Seine Schwerpunkte sind Strategische Führung, Innovationsmanagement und High Value Development. Außerdem ist er Management Science Advisor für die Weltbank. Sein besonderes Engagement gilt der Integration von ökonomischen, ökologischen und sozialen Herausforderungen.

Policies and ethics