Schnittstellencontrolling

1. Front Matter

   Pages I-XIV

   PDF

2. Themenöffnung

   • Frank Himpel, Oliver Bracht

   Pages 1-7

3. Inhaltliche Grundlagen

   • Frank Himpel, Oliver Bracht

   Pages 8-37

4. Controllingperspektive auf die Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion

   • Frank Himpel, Oliver Bracht

   Pages 38-60

5. Konzeptualisierungsansatz

   • Frank Himpel, Oliver Bracht

   Pages 61-108

6. Zusammenfassung

   • Frank Himpel, Oliver Bracht

   Pages 109-110

7. Back Matter

   Pages 111-125

   PDF

Marketing und Produktion sind für leistungserstellende Unternehmen die wesentlichen Aufgabenfelder im strategischen Wettbewerb. Damit ökonomische Systeme auf den weltweit diffundierten Nachfragermärkten Erfolgspotenziale konsequent aufbauen und planvoll nutzen können, wird eine intern leistungsorientierte Abstimmung zwischen beiden Bereichen notwendig. Die Planung, Steuerung und Kontrolle der Interaktion von Marketing und Produktion mit Hilfe eines geeigneten Schnittstellencontrollings führt zu einer verbesserten Gesamtperformanz.

Frank Himpel und Oliver Bracht präsentieren einen Ansatz zum Schnittstellencontrolling, der vor dem Hintergrund von Effektivitäts- und Effizienzgesichtspunkten die systematisch gestaltete Interaktion von Marketing und Produktion ermöglicht.

• Controlling
• Marketing
• Produktion
• Produktionsmanagement
• Schnittstellen
• Schnittstellenmanagement
• Steuerung
• Strategisches Management

• Johannes Gutenberg-Universität Mainz, Deutschland

  Frank Himpel, Oliver Bracht

Dr. Frank Himpel ist Habilitand am Center of Market-Oriented Product and Production Management der Universität Mainz.
Oliver Bracht studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mainz und arbeitet als Unternehmensberater bei PricewaterhouseCoopers.

Policies and ethics