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Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen

Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Christina Schaefer
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Part of the book series: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf) (NBF, volume 323)

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Table of contents (8 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Christina Schaefer
    Pages 1-9

  3. Grundlagen des Investitionscontrollings

    • Christina Schaefer
    Pages 11-35

  4. Investitionstheoretische Konzepte zur wertorientierten Unternehmenssteuerung

    • Christina Schaefer
    Pages 37-64

  5. Kontrolltheoretische Fundierung des Investitionscontrollings

    • Christina Schaefer
    Pages 65-86

  6. Hierarchische Planung des Investitionsprozesses

    • Christina Schaefer
    Pages 87-115

  7. Typische Problemstellungen entlang des Investitionsprozesses

    • Christina Schaefer
    Pages 117-218

  8. Die Steuerung und Kontrolle öffentlicher Beteiligungen

    • Christina Schaefer
    Pages 219-274

  9. Schlussbetrachtung

    • Christina Schaefer
    Pages 275-282

  10. Back Matter

    Pages 283-307
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Keywords

About this book

Die wertorientierte Steuerung von Unternehmen erfordert einen strategischen Zielfindungsprozess, der in der konkreten Ausformulierung und Vereinbarung zu ergreifender Maßnahmen resultiert. Die reine Investitionskontrolle muss daher um eine prozessorientierte Sichtweise ergänzt werden, um eine den gesamten Investitionsprozess begleitende Planung, Steuerung und Kontrolle der Investitionstätigkeit zu gewährleisten und durch das Halten eines optimalen Investitionsportfolios zur Steigerung des Unternehmenswertes beizutragen.

Ausgehend von der Wurzel des Investitionscontrollings, der Investitionskontrolle, zeigt Christina Schaefer auf, warum die reine Ergebniskontrolle hin zu einer prozessorientierten Kontrolle und Steuerung des Investitionsprozesses erweitert werden muss und wie die Entwicklung hin zu einem strategischen Controllinginstrument einer wertorientierten Unternehmensführung vollzogen werden kann. Anschließend wird der theoretische Ansatz für das öffentliche Beteiligungscontrolling konkretisiert und aufgezeigt, welche besonderen Spezifika bei der Übertragung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung auf Problemstellungen des öffentlichen Sektors zu beachten sind.

About the author

PD Dr. Christina Schaefer habilitierte sich am Fachbereich Wirtschaftwissenschaften der Universität Hamburg. Sie ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Universität Hamburg und als freiberufliche Beraterin auf dem Sektor Öffentliches Beteiligungscontrolling tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Steuerung und Kontrolle von Investitionsprozessen

  • Book Subtitle: Theoretischer Ansatz und Konkretisierung für das öffentliche Beteiligungscontrolling

  • Authors: Christina Schaefer

  • Series Title: neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82015-0

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-9131-5Published: 30 March 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-82015-0Published: 07 March 2013

  • Series ISSN: 0175-8802

  • Series E-ISSN: 2945-8129

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XV, 306

  • Topics: Finance, general

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