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Table of contents (6 chapters)
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About this book
Tobias S. Caroli untersucht den vielgestaltigen Beratungseinsatz in der Unternehmenspraxis. Aufbauend auf einer akteurstheoretischen Analyse der Beratungsbedürfnisse von Managern differenziert er drei Beratungstypen, mittels derer er die unterschiedlichen Beratungsarten und Beraterrollen in einer Gesamtsicht vereint. Anhand zahlreicher Beispiele werden die unterschiedlichen Anlässe, Begründungen und Wirkungsweisen der Beratungstypen ebenso verdeutlicht wie ihr unterschiedlicher Charakter und die zwischen ihnen bestehenden Zusammenhänge. Ziel ist ein besseres Verständnis des Leistungsspektrums von Unternehmensberatung. Der Autor bietet außerdem wichtige Ansatzpunkte für einen effektiveren und effizienteren Einsatz von Unternehmensberatern in der Praxis.
About the author
Bibliographic Information
Book Title: Managementberatung und Führungsrationalität
Book Subtitle: Ein akteurstheoretischer Ansatz
Authors: Tobias S. Caroli
Series Title: Unternehmensführung & Controlling
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81942-0
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2005
Softcover ISBN: 978-3-8244-8315-0Published: 23 February 2005
eBook ISBN: 978-3-322-81942-0Published: 27 February 2015
Series ISSN: 2628-5339
Series E-ISSN: 2628-5347
Edition Number: 1
Number of Pages: XIII, 346
Topics: Business Strategy/Leadership, Management