Management wetterinduzierter Risiken in der Energiewirtschaft

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   1. Einleitung

      • Thomas Kempe

      Pages 1-4

3. Grundlagen

   1. Risiko und Risikomanagement

      • Thomas Kempe

      Pages 5-26

   2. Entwicklung des theoretischen Bezugsrahmens

      • Thomas Kempe

      Pages 27-51

4. Wetterinduzierte Risiken und ihre Auswirkungen in der Energiewirtschaft

   1. Markt für wetterinduzierte Risiken

      • Thomas Kempe

      Pages 53-65

   2. Wetterinduzierte Risiken in der Energiewirtschaft

      • Thomas Kempe

      Pages 67-94

5. Managementprozess Wetterinduzierter Risiken in der Energiewirtschaft

   1. Risikoanalyse

      • Thomas Kempe

      Pages 95-104

   2. Risikosteuerung

      • Thomas Kempe

      Pages 105-143

   3. Risikoüberwachung

      • Thomas Kempe

      Pages 145-153

   4. Resümee

      • Thomas Kempe

      Pages 155-159

6. Back Matter

   Pages 161-185

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In Anbetracht des Klimawandels ist in Zukunft mit größerer Volatilität des Wetters zu rechnen. Energieversorgungsunternehmen sind dabei stärker als andere Industrien von den daraus resultierenden Wetterrisiken betroffen. Die bisherigen Möglichkeiten zum Management dieser Wetterrisiken sind durch die Liberalisierung der Energiewirtschaft nur noch begrenzt anwendbar bzw. nicht mehr ausreichend effektiv oder effizient.

Thomas Kempe untersucht die praktischen und theoretischen Aspekte des Managements von wetterinduzierten Unternehmensrisiken. Der Autor prüft, welche Risikostrategien und -instrumente für die unterschiedlichen Typen von Unternehmen der Energiewirtschaft am geeignetsten erscheinen. Dabei werden insbesondere die individuelle Risikoposition und die Ressourcenausstattung der einzelnen Unternehmen berücksichtigt.

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Dr. Thomas Kempe promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Pfaffenberger am Lehrstuhl Wirtschaftpolitik an der Universität Oldenburg. Er ist als Seniorberater im Competence Center Utilities bei Roland Berger Strategy Consultants in Düsseldorf tätig.

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