Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Andreas Unterreitmeier
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed   Google Scholar

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 89.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

Table of contents (5 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXI
    Download chapter PDF

  2. Problemstellung und Motivation

    • Andreas Unterreitmeier
    Pages 1-18

  3. Die Unternehmenskultur

    • Andreas Unterreitmeier
    Pages 19-48

  4. Ansätze zur Konzeptualisierung und Operationalisierung der Unternehmenskultur

    • Andreas Unterreitmeier
    Pages 49-103

  5. Empirische Überprüfung des Operationalisierungsvorschlags

    • Andreas Unterreitmeier
    Pages 104-172

  6. Zusammenfassung der Ergebnisse und Anwendungsempfehlungen

    • Andreas Unterreitmeier
    Pages 173-179

  7. Back Matter

    Pages 181-253
    Download chapter PDF
Back to top

Keywords

About this book

Unternehmenszusammenschlüsse werden von vielen Unternehmen als Alternative zu internem Wachstum angesehen. Allerdings werden sie oft den Erwartungen nicht gerecht. Neben überhöhten Kaufpreisen und der Überschätzung von Synergie-Effekten ist das Aufeinanderprallen unterschiedlicher Unternehmenskulturen für den Misserfolg verantwortlich. Trotzdem existiert bislang keine wissenschaftlich fundierte und empirisch überprüfte Methode, Unterschiede zwischen den Firmenkulturen im Rahmen von M&A zu erfassen.

Andreas Unterreitmeier identifiziert zehn Dimensionen mit insgesamt 20 Faktoren, die das Konstrukt "Unternehmenskultur" adäquat messen. Er stellt ein Instrument vor, mit dem Kulturunterschiede von Unternehmen bei M&A bestimmt werden können. Dadurch ist es möglich, frühzeitig geeignete Maßnahmen (z.B. kommunikativer Art) einzuleiten, um Reibungen in der Post-Merger-Integrationsphase zu minimieren. Das Messinstrument wurde anhand einer Stichprobe von 50 Unternehmen empirisch überprüft und mithilfe explorativer und konfirmatorischer Faktorenanalysen unter Reliabilitäts- und Validitätsaspekten optimiert.

About the author

Dr. Andreas Unterreitmeier ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Manfred Schwaiger am Institut für Unternehmensentwicklung und Organisation der Universität München.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmenskultur bei Mergers & Acquisitions

  • Book Subtitle: Ansätze zu Konzeptualisierung und Operationalisierung

  • Authors: Andreas Unterreitmeier

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81804-1

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-8165-1Published: 30 August 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-81804-1Published: 07 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXI, 253

  • Number of Illustrations: 29 b/w illustrations

  • Topics: Public Economics, Business Strategy/Leadership, Finance, general, Management

Publish with us

Policies and ethics

Back to top

Search

Navigation