Kooperation in strategischen Wissensnetzwerken

1. Front Matter

   Pages I-XI

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2. Kooperation in strategischen Wissensnetzwerken

   1. Der Netzwerkbegriff

      • Antoinette Weibel

      Pages 1-8

   2. Motivationsproblem der Kooperation: Soziales Dilemma

      • Antoinette Weibel

      Pages 8-20

   3. Soziales Dilemma in strategischen Wissensnetzwerken und Unternehmen

      • Antoinette Weibel

      Pages 20-26

   4. Fallbespiele: Soziale Dilemmata in strategischen Wissensnetzwerken

      • Antoinette Weibel

      Pages 27-31

3. Netzwerkansätze

   1. Der Transaktionskostenansatz

      • Antoinette Weibel

      Pages 33-52

   2. Ressourcenorientierter Ansatz

      • Antoinette Weibel

      Pages 52-67

   3. Der Transaktionswertansatz

      • Antoinette Weibel

      Pages 67-79

4. Ansätze zur Lösung des sozialen Dilemmas

   1. Übersicht

      • Antoinette Weibel

      Pages 80-83

   2. Traditionelle Lösung: Fremdorganisation — Schaffung einer zentralen Instanz

      • Antoinette Weibel

      Pages 84-102

   3. Die fragile Lösung: Selbstorganisation — Spontane Selbstabstimmung unter rationalen Egoisten

      • Antoinette Weibel

      Pages 102-110

   4. Die stabile Lösung: Selbstorganisation — Vertrauen

      • Antoinette Weibel

      Pages 110-171

   5. Kritische Würdigung: Zum Stand der Forschung

      • Antoinette Weibel

      Pages 171-172

5. Überwindung des sozialen Dilemmas — Das Zusammenspiel von Vertrauen und Kontrolle

   1. Das Dilemma aus Sicht des Vertrauensgebers

      • Antoinette Weibel

      Pages 174-177

   2. Das Dilemma aus Sicht des Vertrauensnehmers

      • Antoinette Weibel

      Pages 178-180

   3. Der Vertrauensnehmer als homo systematicus

      • Antoinette Weibel

      Pages 180-206

   4. Untersuchungen zur Wechselwirkung Kontrolle und intrinsische Motivation (intrinsisch motivierte Vertrauenswürdigkeit) in Organisationen

      • Antoinette Weibel

      Pages 206-227

   5. Das Cooperating Map

      • Antoinette Weibel

      Pages 227-232

6. Fazit

   1. Teil V: Fazit

      • Antoinette Weibel

      Pages 233-237

7. Literaturverzeichnis

   1. Teil VI: Literaturverzeichnis

      • Antoinette Weibel

      Pages 239-258

Netzwerke und Hybridstrukturen werden seit einigen Jahren intensiv von Organisationsforschern - insbesondere aus der Perspektive der neuen Institutionenökonomie - analysiert. Bisher gibt es jedoch nur wenige Beiträge die sich der Frage widmen, wie die Kooperation in Netzwerken ermöglicht und aufrechterhalten wird.

Antoinette Weibel führt den Begriff des sozialen Dilemmas ein. Sie zeigt, in welchen Situationen Vertrauen eine Überwindung des sozialen Dilemmas ermöglicht, und untersucht, wie sich eine Vertrauenslösung von den in der Literatur üblicherweise diskutierten kontrollierenden Steuerungsmechanismen unterscheidet. Besonderen Wert legt die Autorin auf die Diskussion des prekären Verhältnisses von Vertrauen und Kontrolle; außerdem klärt sie die Bedingungen einer positiven Wechselwirkung zwischen beiden.

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Dr. Antoinette Weibel ist Oberassistentin am Lehrstuhl für Organisation, Technologie- und Innovationsmanagement (Prof. Dr. Margit Osterloh) am Institut für Organisation und Unternehmenstheorien der Universität Zürich.

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