Local Content-Auflagen

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einleitung

   • Jens Petersen

   Pages 1-7

3. Theoretischer Bezugsrahmen

   • Jens Petersen

   Pages 8-240

4. Empirische Erhebung

   • Jens Petersen

   Pages 241-310

5. Zusammenfassung und Ausblick

   • Jens Petersen

   Pages 311-313

6. Back Matter

   Pages 315-377

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International tätige Unternehmen sind zahlreichen Handelshemmnissen ausgesetzt. Hierzu zählen Local Content-Auflagen, durch die Unternehmen gezwungen sind, auf lokale Wertschöpfung des Gastlands (Local Content) zurückzugreifen. Dies ist oft unökonomisch, mit Mehraufwand und erheblichen Haftungsrisiken verbunden.

Jens Petersen untersucht die betriebs- und volkswirtschaftlichen Wirkungen von Local Content-Auflagen unter Berücksichtigung der Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Marketing und Unternehmensführung. Am Beispiel des durch Local Content-Auflagen besonders betroffenen Großanlagenbaus verdeutlicht er, wie die Herausforderungen bewältigt werden können. Seine empirische Studie zeigt, dass sich strategische Gruppen gebildet haben, die den jeweiligen Vorgaben entsprechende spezielle Handlungsstrategien verfolgen. Die gewonnenen Erkenntnisse sind nicht nur für den Anlagenbau relevant, sondern auch für international tätige Unternehmen anderer Branchen.

• Automobilindustrie
• Großanlagenbau
• Handelshemmnisse, nicht-tarifäre
• Local Content
• Management, internationales
• Markteintrittsbarrieren
• Produktion
• Unternehmen

Dr. Jens Petersen promovierte bei Prof. Dr. Egon Jehle am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Dortmund. Er ist Unternehmensberater bei RölfsPartner Management Consultants in Düsseldorf.

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