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Management des Intellectual Capital

Bildung einer strategiefokussierten Wissensorganisation

  • Book
  • © 2003

Overview

Authors:
  1. Ingo Deking
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Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-1
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Ingo Deking
    Pages 3-12

  3. Intellectual Capital als neue Herausforderung für das Management in der Wissensgesellschaft

    • Ingo Deking
    Pages 13-50

  4. Eine Analyse des Management vor dem Hintergrund der Knowledge-based Economy

    • Ingo Deking
    Pages 51-95

  5. Die Balanced Scorecard im Kontext moderner Steuerungs- und Managementinstrumente

    • Ingo Deking
    Pages 96-165

  6. Management des Intellectual Capital mit funktionalen Scorecards

    • Ingo Deking
    Pages 166-187

  7. Management der Wissensorganisation — der Knowledge-Scorecard-Ansatz

    • Ingo Deking
    Pages 188-259

  8. Zusammenfassung und Ausblick

    • Ingo Deking
    Pages 260-263

  9. Anhang

    • Ingo Deking
    Pages 265-277

  10. Literaturverzeichnis

    • Ingo Deking
    Pages 279-320

  11. Back Matter

    Pages 321-325
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Keywords

About this book

In einer Umwelt, die sich durch globale Marktentwicklungen, technologische Neuerungen, Wertewandel der Mitarbeiter, verändertes Kaufverhalten und wachsenden Konkurrenzdruck auszeichnet, hat sich die Fähigkeit von Unternehmen, das Potenzial ihrer immateriellen Vermögenswerte bzw. ihres Intellectual Capital auszuschöpfen, zum wohl wichtigsten ökonomischen Erfolgsfaktor entwickelt.

Ingo Deking analysiert Konzepte und instrumentelle Unterstützungsmöglichkeiten des Managementprozesses für eine nachhaltige Strategieentwicklung und Steuerung des Intellectual Capital. Im Zentrum der Untersuchung stehen das Konzept der Balanced Scorecard und seine Weiterentwicklung zu funktionalen Scorecards. Resultat sind Erkenntnisfortschritte für die Strategieprozessforschung in der Wissensgesellschaft: Insbesondere der neu entwickelte Knowledge-Scorecard-Ansatz zeigt auf, wie die Wissensebene einer Organisation in die Strategie einbezogen, gesteuert und kommuniziert werden kann. Die Erkenntnisse basieren u.a. auf Fallstudien, Expertengesprächen und einer intensiven Zusammenarbeit mit dem Corporate Knowledge Management der Siemens AG.

About the author

Dr. Ingo Deking war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Allgemeine und Industrielle Betriebswirtschaftlehre der Technischen Universität München und Partner der think consult Unternehmensberatung in München. Er ist in der internen Unternehmensberatung der Siemens Management Consulting AG in München tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Management des Intellectual Capital

  • Book Subtitle: Bildung einer strategiefokussierten Wissensorganisation

  • Authors: Ingo Deking

  • Series Title: Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81500-2

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2003

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7813-2Published: 20 March 2003

  • eBook ISBN: 978-3-322-81500-2Published: 08 March 2013

  • Series ISSN: 2945-879X

  • Series E-ISSN: 2945-8803

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XVIII, 325

  • Number of Illustrations: 31 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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